项目管理实战复盘演练

课程介绍:

  课程针对项目管理实践中对最常用到的4个核心步骤展开讨论。
  参与者需在课前准备自己亲自参与过的项目案例或片段,并整理出问题清单。
  课程在讲师的指导下,通过分析,形成具有操作性的解决方案。
  课程重在提升项目经理和骨干成员的工作能力,以明显改善项目绩效。
  需要在开课2周前完成报名手续,并开始课前调研和案例辅导等工作。
  根据课前调研和案例准备的情况,课程内容或有所调整。

目标听众:

  已经获得PMP认证的人员,或者具有项目管理理论基础的人员。
  具有2年以上项目经验的项目管理、项目监管和项目骨干人员。

课程时长:2天

课程方式:

传统的面对面授课方式。

 

课程大纲:

        核心步骤1:整体管理思路回顾
  项目生命周期模型
  项目组织结构
  启动项目和确定项目目标
  项目经理的角色
  项目的商业目的及关键评价指标
  定义关键交付成果
  项目交付的进度要求
  项目交付的成本要求
  核心步骤2:项目规划过程回顾
  项目范围管理计划
  项目工作分解结构
  项目进度规划
  项目资源估算
  项目成本估算
  核心步骤3:项目团队和干系人管理回顾
  项目经理自我管理
  团队成员管理
  跨部门管理
  供应商管理
  客户管理
  管理你的老板
  核心步骤4:项目实施监控回顾
  过程度量指标
  过程可视化手段
  绩效报告与干系人反馈
  问题管理策略
  变更管理策略
  风险管理策略
  讲师总结:项目经理的6个行为习惯
  学员总结:项目实战复盘发现与解决方案
  课后增值辅导:
  1个月后写给讲师的一封信
  3个月后写给讲师的一封信