项目管理在企业的应用及PMO运作

课程介绍:

  项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围的关注,越来越多的组织开始筹建并拥有自己的PMO,并且逐渐开始收获PMO给组织带来的可度量价值。
  随着项目管理理念的不断提升,组织对项目管理办公室的职能期望也越来越明确,PMO不再仅仅是一个建立流程、提供模板、整合报告的行政机构,PMO追求的是组织所有项目的成功和组织整体战略的成功。
  课程讨论如何组建PMO、如何定义PMO的职能、如何运作这些职能、如何让PMO与组织的已有职能有效融合。
  需要课前访谈,识别关键问题和核心关注,据此调整课程内容。
  课程形式采用研讨式,学员充分参与。

课程对象:

  中层管理者、项目管理办公室人员、项目部负责人、项目经理、项目骨干

课程时长:2天

课程时间:

 

2018年项目管理办公室PMO实务时间
月份 6月 11月
时间 21-22 22-23

课程方式:

传统的面对面授课方式。

 

课程大纲:

  单元1 项目在组织中的位置
  组织发展金字塔图
  项目组合、项目集和项目
  项目生命周期
  项目管理流程架构
  项目治理流程架构
  项目管理整体成熟度水平
  基于项目的管理模式(PBO)
  矩阵型组织结构
  资源共享模式
  绩效考核模式
  项目管理办公室(PMO)
  单元2 建立项目管理体系
  项目管理流程建立、梳理与改进
  项目管理办法指南
  项目知识库提炼
  项目管理模板与工具
  项目经理和项目团队成员绩效评价
  建立项目管理能力发展框架
  项目管理文化建设
  单元3:建立项目监管体系
  建立项目治理架构和角色
  的职能设置
  的干系人
  自身的绩效度量指标(KPI)
  单元4 PMO在项目选择阶段的职责
  通用的项目选择过程
  确定项目准入标准
  确定项目优先级规则
  确定项目启动流程
  单元5 PMO在项目实施阶段的职责
  建立项目可视化机制
  建立项目绩效度量指标(KPI)
  建立项目状况跟踪和评估办法
  确定项目终止标准
  基于项目生命周期的治理环
  单元6 PMO对危机项目的整改
  确定危机项目,委派整改组长
  成立整改小组,召开启动会议
  调查项目状况,确定主要问题
  重新修订项目目标,制定详细整改计划
  执行整改计划,重树团队信心
  完成整改,建立项目新基线
  单元 7 PMO在项目收尾阶段的职责
  建立项目收尾流程
  项目绩效评估
  项目收益评估
  项目人员绩效评估
  组织项目复盘