NPDP认证培训

课程介绍:

      在市场竞争异常激烈的今天,各个企业都为占有一席之地而奋力拼搏,市场竞争的白热化,使新产品开发提升至重中之重的位置,新产品研发也不仅仅局限于工程技术人员或技术开发人员,而包括销售、技术、生产、管理、财务、人事、法律等支持,甚至参与到整体项目中,为更好的完成新产品研发,就需要有一套完善的新产品研发流程支持新产品研发的生命周期,从而降低研发风险。
      据统计,全美排名前20%的顶尖企业,其营业收入38%、42.4%来自新产品的销售,可见创新是企业制胜的不二法门,虽然新产品失败率为41%,但各个企业却依然追随;由国际新产品开发管理协会(Product Development & Management Association,PDMA)所开发NPDP方法,是执行创新的最佳实战,NPDP的内容都来自于业界最佳范例,适用于各个产业,而PDMA所颁发的新产品开发认证,更是新产品研发领域中唯一一个国际专业认证。

课程目标:

      本课程将学习新产品开发管理中创新发现,开发,商业化三个阶段的开发程序,并将公司策略客户与市场、组合管理、工具与衡量(包括项目管理),人员与组织等知识与技术导入新产品开发程序的各个阶段,以有系统且定义清楚的工作、步骤或阶段,将概念转换成可以销售的产品或服务,大幅度提高新产品成功上市时间,课程中将辅导学员通过NPDP认证考试。

课程对象:

      研发经理、产品经理、项目经理、销售经理、工程师、设计师、市场研究人员
      有志於从事或提升新产品开发管理知识与技术的个人

培训时长:3+1天

考试要求:

      大专以上学历,2年项目研发经验
      高中以下学历,5年项目研发经验

考试时长:3.5小时

考试题目:200选择题

考试费用:

      会员费:130
      考试费:250
      资格审查费:200

近期培训:不定期开班

课程方式:

传统的面对面授课方式。

 

课程大纲:

      1、策略性概述
              PDMA与NPDP介绍
              课程概述
              创新与创业
              新产品,新服务
              新产品开发方法
              任务、愿景、价值与策略
      2、 新产品开发流程
              新产品管理
              获胜的新产品
      3、 创意开发
              左脑与右脑
              解决问题的能力
              创想的方法
              模糊前端
              客户的感知
              二级市场研究
              主要市场研究
              市场研究工具
              产权IP注意事项与风险规避
              演练:拟定公司产品与市场定位
      4、 创意筛选
              什么是Gate
              没有效率的Gate
              Gate管理
              GateKeeper
              评审条件
              指定公司的评审条件
      5、 创意萃取
              初步产品定义
              初步市场评估
              初步的技术评估
              初步的商业与财务评估
              提出下一阶段的建议与计划
              抽样
              概念产生
              使用方法
              如何获得新产品理念
              演练:概念产生
      6、 第二次过滤
              Gate2:实例必须满足的标准
              Gate2:应符合标准的例子
              为什么进行新产品研发的组合管理
              组合管理的三要素
              组合管理方法
              组合管理的目标
              整合的挑战
              有组合管理主导
              资深管理阶层的角色
      7、 建立商业案件
              商业案件的三个组成部分
              建立商业案件的结构
              建立商业案件的关键
              用户需求研究
              竞争对手分析
              交点团队
              改建测试
              质量功能展开
              质量屋
              财务分析
              销售预测
              开发团队类型
              团队的优点与缺点
              一个团队的文化和发展过程
              角色与参与者
              团队培训
              冲突管理
              建立商业案件
      8、 进入开发阶段
              示例必须符合标准
              满足标准要求的示例
              Gate 主导
              开发计划
      9、 开发阶段
              第三阶段结束前的交付物
              第三阶段主要工作
              持续收集客户意见
              缩短开发时间
              行动计划
              市场开发
              原型测试
              生产与运营流程
              工程技术设计
              项目管理
              项目范围管理
              项目时间管理
              项目成本管理
              项目风险管理
              IP与产品的监管问题
      10、 测试
              检查实际开发是否与设计相符
              更准确的修正财务信息
              测试和验证计划获审批
              准备运营并作营销计划
      11、 测试与确认
              第四阶段的目的
              偏好测试
              产品使用测试
              扩展实验
              测试市场策略
              演练:产品使用测试
      12、 进入市场阶段
              质量评价
              通过Gate标准
              运营和营销计划批准
      13、 上市
              检查市场计划
              大环境分析
              检查内部评估
              细分市场
              产品定位
              市场测试
              基础
              项目策略种类
              最有用的成功措施的项目战略
      14、 上市后的复审与测验
              团队解散
              项目与产品成果检查
              后续抽查