PgMP认证培训

课程介绍:

      项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
      PgMP认证,即Program Management Professional,是美国项目管理协会(PMI)继PMP之后推出的又一项目管理权威认证,以《项目集管理标准》为框架,为项目管理高端人员提供 了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。自 2008年推出以来,截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

课程目标:

      PgMP资质认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目群的最后成功的专业人士而量身打造的,旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。掌握大项目管理标准、知识技能及工具技术备考PgMP的学习方法。

课程对象:

  • 政府与事业单位
  • 国防航天军工
  • IT软件与电信
  • 工程业主与承包商
  • 高科技与研发
  • 能源与化工等项目型企业的高级管理层
  • 项目总监与技术总监
  • 事业部经
  • 获得PMP证书3年以上的大项目经理、项目群总经理、资深项目经理

培训方式:3+1
考试形式:

    全英文纸笔考试;4小时;170单项选择题(其中20题不计分);

认证考试费用:

艾威培训 非PMI会员 PMI会员
PMI会员费   139USD
PMI-PGMP初考 5000RMB 4530RMB
PMI-PGMP重考 3750RMB 3150RMB

传统的面对面授课方式。

 

课程内容:

       第一章引论
            1.1 项目集管理标准的目的
            1.2 什么是项目集
            1.3 什么是项目集管理
            1.4 项目、项目集和项目组合间的关系
            1.4.1 项目集管理和项目管理的关系
            1.4.2 项目集管理和项目组合管理的关系
            1.4.3 项目组合、项目集和项目管理的交叉互动
            1.5 项目集管理办公室角色
            1.6 项目集经理的角色
            1.6.1 项目集经理的知识和技能
            1.7 项目集外部因素
            1.7.1 组织过程资产
            1.7.2 事业环境因素
            1.7.3 事业外部因素
       第二章项目集生命周期和收益管理
            2.1 项目集生命周期——概述
            2.1.1 项目集生命周期的特征
            2.1.2 与产品生命周期的关系
            2.1.3 项目集生命周期和收益管理
            2.1.4 贯穿生命周期的项目集治理
            2.2 项目集生命周期阶段
            2.2.1 项目集筹备
            2.2.2 项目集启动
            2.2.3 项目集建立
            2.2.4 交付项目集收益
            2.2.5 项目集收尾
            2.3 项目集收益管理
            2.3.1 交付和管理收益
            2.3.2 组织差异
            2.3.3 收益维持
       第三章项目集管理诸过程
            3.1 共有的项目集管理过程间的交互作用
            3.2 项目集管理过程组
            3.3 启动过程组
            3.4 规划过程组
            3.5 执行过程组
            3.6 监控过程组
            3.7 收尾过程组
       第四章项目集整合管理
            4.1 启动项目集
            4.2 制定项目集管理计划
            4.3 制定项目集基础结构
            4.4 指导和管理项目集执行
            4.5 管理项目集资源
            4.6 监控项目集绩效
            4.7 管理项目集问题
            4.8 结束项目集
       第五章项目集范围管理
            5.1 规划项目集范围
            5.2 定义项目集目的和目标
            5.3 制定项目集要求
            5.4 制定项目集架构
            5.5 创建项目集WBS
            5.6 管理项目集架构
            5.7 管理组件接口
            5.8 监控项目集范围
       第六章 项目集时间管理
            6.1 制定项目集进度计划
            6.2 监控项目集进度
       第七章项目集成本管理
            7.1估算成本
            7.2制定预算
            7.3控制成本
       第八章项目集质量管理
            8.1规划质量
            8.2实施质量保证
            8.3实施质量控制
       第九章项目集人力资源管理
            9.1制定人力资源计划
            9.2组建项目团队
            9.3建设项目团队
            9.4管理项目团队
       第十章项目集沟通管理
            10.1 规划沟通
            10.2 发布信息
            10.3 报告项目集绩效
       第十一章项目集风险管理
            11.1 规划项目集风险管理
            11.2 识别项目集风险
            11.3 分析项目集风险
            11.4 规划项目集风险应对
            11.5 监控项目集风险
       第十二章 项目集采购管理
            12.1 规划项目集采购
            12.2 实施项目集采购
            12.3 管理项目集采购
            12.4 结束项目集采购
       第十三章 项目集财务管理
            13.1 建立项目集财务框架
            13.2 制定项目集财务计划
            13.3 估算项目集成本
            13.4 预算项目集成本
            13.5 监控项目集财务
       第十四章 项目目集干系人管理
            14.1 规划项目集干系人管理
            14.2 识别项目集干系人
            14.3 争取项目集干系人
            14.4 管理项目集干系人期望
       第十五章 项目集治理
            15.1 规划和建立项目集治理结构
            15.2 规划审计
            15.3 规划项目集质量
            15.4 批准组件启动
            15.5 提供治理监管
            15.6 管理项目集收益
            15.7 监控项目集变更
            15.8 批准组件移交a