EXIN Agile Scrum Master认证培训

【培训背景】

       EXIN Agile Scrum Foundation验证了一个专业人员关于敏捷方法论和Scrum实践知识的掌握。EXIN Agile Scrum Master则验证了敏捷计划与监控的技能,以及作为ScrumMaster角色所要求的技能。实践作业的形式被采用在Master考试中,以确保准确考察考生完成任务的能力,也提升了这项资质的实践价值。

【培训目的】

       在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出;
       敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划;
       客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
       反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

【培训时长】2天

传统的面对面授课方式。

 

【培训对象】

  • 项目经理
  • 产品经理
  • 项目总监
  • 研发经理
  • 测试经理
  • PMO
  • 与项目相关的人员。

【课程大纲】

  一、敏捷介绍
  比较敏捷管理与传统项目管理的区别
  敏捷宣言的价值与背后的原则
  敏捷项目的特色
  敏捷项目中各个角色与职责
  二、敏捷项目业务价值证明
  敏捷项目的业务价值
  敏捷项目的价值衡量标准与工具
  敏捷项目章程
  三、敏捷项目团队
  敏捷项目团队规模
  敏捷项目团队自适应原则
  敏捷项目团队组建与协调
  构建积极的团队
  四、敏捷项目计划
  敏捷项目需求方法与工具
  敏捷项目计划方法与工具
  敏捷项目估算方法与工具
  五、敏捷项目实施
  敏捷项目实施原则与流程
  敏捷项目实施工具集
  六、敏捷项目教练
  敏捷项目教练原则与流程
  敏捷项目教练工具集
  七、敏捷项目管理方法论
  敏捷项目的方法论
  敏捷方法论-Scrum
  敏捷方法论-XP
  敏捷方法论-Lean
  考试范围与实际应用'
  八、敏捷项目管理演练
  从项目中了解敏捷项目的运行
  制造出提升客户价值的产品
  九、项目经理的敏捷手册
  跨过领导方式的鸿沟
  改善项目流程的会议促进工具
  十、敏捷术语及认证要点
  敏捷术语集
  敏捷认证考试要点