项目经理思维与行为方式培训

课程介绍:
       项目管理是一种思维方式、行为方式和交际方式解析和演绎项目管理。协助学员理解项目管理合理现实的思维方式。为未来和适应企业组织变革,能适应未来项目管理实践的挑战。
       该课程采用工作坊的形式,通过引导案例、学员实际问题讨论、主题研讨、项目演练等方式,引导学员如何使用已经学习过的工具,激发学员能从工具背后的逻辑思考中获得启发,培训后能自己定制和优化适用贵公司环境的项目管理工具。
       课程将引用简易的测评工具,从生理学的角度分析左右脑的运作机制,协助学员认知自我的思维偏好,同时探讨项目经理应该具有的思维偏好,从而引发的合理的行为方式。协助学员未来能自我突破,为未来的项目经理的职业生涯转型提供有益的帮助。
课程时间:2天

传统的面对面授课方式。

 
课程大纲:
       单元一 项目管理框架和项目管理思维
          1. 项目管理知识体系的简介(思维框架)
          2. 简介介绍项目管理八大知识领域
          3. 项目管理的整体思维方式
          4. 项目管理的事业环境因素对项目的影响
          7.项目经理的自我角色认知
             成功项目的基本要素
             长生命周期项目的管理策略分析
       单元二认识你的思维偏好,突破思维定式
          5. 人脑的运作机制
          6. 思维偏好对行为的影响
               思维定势对项目管理的影响
          11.全脑思维的特点(如何发挥灵活应变的思维方式,即敏捷力)
          12.全脑思维如何影响项目经理,如何提高项目的胜率。
          13.专项测评:
               测评你的思维偏好(简易版本)
               针对不同的项目特点,如何调整你的思维路径和设计不同的管理策略
          14.专题研讨:
               优秀项目经理的思维方式
               项目经理容易犯的错误研讨
       单元三:项目管理经典工具应用研讨
          15. 矩阵方法的应用
          16.排序方法的应用
          17.个人技法拓展到团队技法的挑战
               引导项目演练《建造方塔》比赛
               项目进展报告的解析
       单元四 项目经理的沟通管理-内核能力
          1. 项目的执行效率的关键在于沟通
          2. 项目沟通管理在项目管理框架中的地位和核心作用分析
          3. 项目沟通的要点的成功要素分析
          4.干系人期望管理思路
          5. 沟通的过程
          6. 沟通障碍分析
          7. 干系人分析矩阵
          8. 沟通管理计划制定
              项目演练:《超速工作的规则》
       单元五 项目环境下的项目领导力内核:团队建设和冲突处理技巧
          9. 项目团队的组成和特点
          10.项目团队的生命周期模型
          11.管理项目目团队成功要素分析
          12.管理项目团队的核心能力
          13. 项目冲突来源和特点
          14. 项目冲突的处理策略
                专项测评:你的冲突管理风格
                案例分析:不同情境下的冲突策略应用
                其中团队的主题结合第四单元的项目演练的情况,作为案例解读,简单说明,本单元是冲突解决
       第六单元:课程总结
       主题:卓越项目经理的核心能力:变通