Scrum Product Owner认证培训

课程介绍:

2天的Scrum Product Owner认证课程中,我们帮助你深入学习Scrum框架以及如何在该框架内,从理论到实践,成为⼀个高效的Product Owner
作为一个优秀的产品经理,如何将产品愿景、产品创新思路通过Scrum和敏捷的探索式的过程转化成客户真正需要的产品。我们将为您分析传统的产品开发模式和敏捷产品开发模式的不同,课程内容涵盖探索式的产品研发、产品愿景定义、设计思考(Desgin Thinking),Scrum产品开发框架和流程,产品负责人的角色与责任,用户故事和敏捷需求管理、需求优先级的管理,敏捷计划和发布管理、产品开发进展跟踪、敏捷项目合同等主题。
我们采用理论与沙盘游戏结合的授课模式,设计了相当多的练习和讨论来模拟真实的工作环境,使学员学以致用。

学员收获:

国际Scrum联盟认证培训师授课2天课程-原汁原味
Scrum Product Owner认证证书-CSPO证书
PMP 14PDU-艾威培训是PMI授权商

培训对象:

开发人员,产品经理,项目经理,Product Owner、ScrumMaster等。

课程时长:2天(9:00-17:30)

课程费用:

7000.00元/人(费用附送教材,午餐,课程道具,下午茶,发票,14个PDU)

传统的面对面授课方式。

 

课程大纲:

第一天,我们从Scrum的基础讲起,包括Scrum的历史、敏捷宣言以及经验型过程控制对复杂项目的应用。接着我们会简要复习Scrum框架中的要点,然后深入Product Owner这一角色的细节。我们会学习如何理解价值思考并应用在产品开发中。最后我们学习产品愿景的要素,并应用设计思考来创建产品愿景。
敏捷产品研发思维
传统的产品开发模式vs敏捷产品开发模式
产品创新与探索式研发
影响力图谱(ImpactMapping)及设计思考(DesignThinking)
某互联网公司产品开发案例
敏捷的定义,敏捷价值观及敏捷原则
Scrum的框架及流程
为什么敏捷交付:大盘主义vs.小盘主义
软件及产品开发中需求管理的挑战
产品负责人探讨
需求中的质量
准备就绪的定义(DoR:DefinitionofReady)
完成的定义(DoD:DefinitionofDone) 产品
发布的远景(Visioning)及练习
第二天,我们会从产品愿景出发,创建好的(带有价值和成本估计,带有优先级并有与其相应的细节程度)产品backlog。接着我们基于产品backlog计划和管理版本发布。然后,我们学习质量思考和理解遗留产品带来的影响。我们会探索Product Owner如何在每个sprint中与团队合作交付产品增量。最后,我们会分享如何开始成为⼀一个优秀的Product Owner。
用户角色建模
创建产品Backlog及其梳理
编写有效的用户故事(Backlog)
产品需求管理及规划中的角色与责任
产品负责人的角色和责任
用户故事的拆分的思路和方法
创建产品Backlog及其梳理
编写有效的用户故事(Backlog)
用户故事的拆分的思路和方法
测试驱动的需求及接受条件
练习:创建有效的产品Backlog
需求优先级排序技巧探索及练习
敏捷规划/交付周期及版本发布
版本燃尽图/燃烧图及进展跟踪
敏捷合同概要及管理 案例分析
成为伟大产品的缔造者及优秀的PO
最后总结