PMI-ACP认证培训

课程介绍:

      美国项目管理协会PMI成立于1969年,是全球公认权威的国际项目管理组织,PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往’先做计划再做事‘的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

课程目标:

      在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
      敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,就是项目只执行一个月就 停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

培训时长4天

传统的面对面授课方式。

 

课程对象:

  • 项目经理
  • 产品经理
  • 项目总监
  • 研发经理
  • 测试经理
  • PMO
  • 与项目相关的人员。

认证考试:

a.高中及以上文凭
b.2000小时(12个月)的一般项目管理经验-5年内
c.1500小时(8个月)的敏捷项目管理经验-3年内
d.21学时的敏捷项目管理培训
*.已获得PMP/PgMP的学员可忽略b.

考试内容:

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

课程内容:

一、敏捷介绍
    比较敏捷管理与传统项目管理的区别
    敏捷宣言的价值与背后的原则
    敏捷项目的特色
    敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
    敏捷项目的业务价值
    敏捷项目的价值衡量标准与工具
    敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
    敏捷项目团队规模
    敏捷项目团队自适应原则
    敏捷项目团队组建与协调
    构建积极的团队
四、敏捷项目计划
    敏捷项目需求方法与工具
    敏捷项目计划方法与工具
    敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
    敏捷项目实施原则与流程
    敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练
    敏捷项目教练原则与流程
    敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论
    敏捷项目的方法论
    敏捷方法论-Scrum
    敏捷方法论-XP
    敏捷方法论-Lean
    PMI-ACP考试范围与实际应用
八、敏捷项目管理演练
    从项目中了解敏捷项目的运行
    制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
    跨过领导方式的鸿沟
    改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点
    敏捷术语集
    敏捷认证考试要点
 

课程时间:

 


2018年PMI-ACP认证培训开课时间计划表
月份 1月 3月 5月 6月 8月 9月 11月 12月
日期 13-15 11 19-21 9 4-6 1 10-12 1