项目成本与进度控制管理培训

课程说明:
      本课程侧重于项目管理的大三角约束:时间、成本和范围。通过运用项目管理基本工具,您可以制定有效的措施来编制项目进度计划并控制项目活动合理框架知识体系和有效的经验借鉴。同时通过学习还将掌握估算、预算、监控,控制,分析以及解释挣值管理技术。
      课程由课堂授课和讨论组成,还有补充性的小组和个人练习以及案例研究作业,这些经典的练习为您提供模拟真实应用技能的场景。
课程目标:
      通过学习本课程,您可以学会:
         对自己的项目创建一个正式全面的项目需求说明书
         准备WBS,细化到工作包层次
         使用任务持续时间和依赖关系做出项目进度计划并识别关键路径
         使用不同的估算技术为项目制定项目估算
         构建一个资源计划,包括职责矩阵和资源甘特图
         执行项目成本/时间控制系统
         建立和使用挣值项目控制过程
         控制项目范围变更
课程对象:
         高级项目经理;项目管理办公室专业人员,希望获得经证明的项目成本和进度管理方法的项目管理专业人士。
课程课时:
         2天(14学时)
        注:如增加MSPROJECT 的应用和技巧模块,本课程课时为三天(21小时)

传统的面对面授课方式。

 

课程内容:

         模块一:项目与项目基础
               项目生命周期概述
               项目的约束条件
               计划编制工具介绍
               根据一个明确的需求建立项目
               定义项目-WBS在项目管理中运用
         模块二:项目估算
               估算的基本规则
               估算水平与估算类型
               估算方法
               确定可控制成本
               为应对风险制定应急策略
         模块三:进度计划编制
               网络进度计划编制
               确认进度
               箭线图与前导图
               基本的进度设定与网络计算
               复杂的前导关系与关键路径
               甘特图表与里程碑图表
               关键链技术简介
         模块五:管理变更
               控制过程
               确认变更的来源
               识别变更
               更新项目计划
               处理变更
         模块六:评估与预测
               分析引起偏差的原因
               进行趋势分析
               建立监控系统的要素
               更新项目计划
               挣值管理
         模块七:收尾策略
               项目验收
               合同收尾
               行政收尾
               经验教训