六西格玛黄带培训

课程介绍
     六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识,掌握相应的改进工具,建立组织持续改进的文化。六西格玛黄带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者,使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛基础的改进方法及工具。

培训目标:

了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则;
了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌;
了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响;
认识到采用六西格玛的必要性和可行性;
为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础;

课程对象:企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理、生产部经理、IT经理、中阶管理层、产品/过程/质量工程师。

课程长度:3天

最新时间:定制课程(内训),人满开班(公开课)

传统的面对面授课方式。

 

课程大纲:

第一讲 六西格玛概述
        六西格玛诞生和发展
        什么是六西格玛?
        六西格玛目标
        减少过程变异,实现零缺陷
        质量与成本
        六西格玛的魔力  
        六西格玛的财务成果
        我国采用六西格玛的趋势
        六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题  
第二讲 六西格玛的六个主题
        主题一:真正关注顾客
        主题二:数据驱动的管理
        主题三:专注于过程   
        主题四:项目管理
        主题五:无边界团队合作
        主题六:主动管理,追求完美
第三讲 六西格玛组织与领导
        六西格玛组织
        角色与职责
        六西格玛资源与预算
        六西格玛领导
        企业文化与六西格玛
第四讲 六西格玛DMAIC改进模式
        定义阶段的目标及主要内容
        测量阶段的目标及主要内容
        分析阶段的目标及主要内容
        改善阶段的目标及主要内容
        控制阶段的目标及主要内容
        DMAIC各阶段配套的质量工具
第五讲 六西格玛团队活动
        项目发动
        组建6Sigma项目团队
        制定工作职责
        配备资源
        活动流程展开
        情报沟通
        团队会议
        团队支援
        项目报告
第六讲 六西格玛工具箱应用策略   
        基本QC手法  
        质量功能展开QFD  
        实验设计 DOE   
        潜在功能失效及后果分析FMEA   
        测量系统分析 MSA   
        统计过程控制SPC  
        其他常用技术与工具
第七讲 六西格玛培训
        六西格玛培训计划
        六西格玛绿带培训
        六西格玛黑带培训
        企业内部六西格玛培训的开展
        咨询顾问帮你克服数理统计难关
        跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示
第八讲 如何在企业中推行六西格玛   
        推行六西格玛的前提条件
        选择评估咨询机构和顾问的策略
        推行六西格玛的步骤
        高阶管理里的承诺
        如何建立六西格玛改进小组?  
        六西格玛项目选择和评估
        与六西格玛执行相关的激励系统决