PMP考试心得
艾威PMP培训体系缜密、学习资料细致，配合串讲与6套模拟题刷题，一次性5A通过考试，备考经验值得借鉴。
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PMP备考感悟
收录与“PMP备考感悟”相关的文章、课程与专业内容。
文章列表
共 385 篇文章
PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域高含金量认证。
- 中文名PMP项目管理认证
- 英文名Project Management Professional
- 英文简称PMP
- 颁证机构PMI（美国项目管理协会）
- 证书类别项目管理，PM
- 同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）
PMP考后心得
做产品设计的我，为了从技术岗转向管理岗，考取了PMP证书。3个月备考、两天的成绩等待，换来4A的结果。关键不在于证书本身，而是备考过程中学到的东西如何运用到工作中。
2个月备考PMP心得分享
本文作者零基础备考PMP仅用2个月，通过「听课+刷题」结合、跟随教务老师节奏安排、后期专注错题复习，以5A成绩顺利通过PMP考试。文章真实还原备考全进程与实用方法，值得每一位备考学员参考。
考pmp选艾威就对了
零项目管理经验，跟着艾威许老师+老张的课完整走完三轮，最终顺利通过PMP并拿到5A，分享最真实的备考心路。
项目经理何如发挥"催化剂"作用
项目经理的价值不止于"领导"，更在于当好团队的"催化剂"——了解每个成员的特点、调动其积极性，让每个人都既有动力又有空间地完成项目目标。
怎么在功能性事业单位的项目中，快速的与甲方确认需求并开展工作
功能性的事业单位中，项目开展常由甲方上级领导提出整体需求，再由领导指定的对接人（经办人）协助项目经理开展需求调研与分析，再由领导拍板确认。这套流程往往导致需求确认反馈不及时，甚至伴随小范围变动，推高项目的人力和时间成本。 摘要 面对功能性事业单位，项目经理需建立标准化沟通机制：以周会+邮件锁定需求与进展，对未确认需求设定确认截止时间；遇到跨部门需求冲突时组织协调会、邀请关键领导参与，把问题交由单位…
团队管理及沟通的自我理解
摘要一位项目经理结合多年团队管理的真实经历，分享团队管理及沟通的自我理解：合理分工、因材施教、有挑战的任务交给熟练成员，同甘共苦、主动沟通、积极争取奖励、组织团队活动，让每个成员在团队中找到价值，维护团队健康持续发展。 团队是由一个一个成员组成，每个成员都有自己的特点。作为团队领导者需要了解每一个成员的特点，并根据每个人的特点和能力合理安排工作。合理的工作安排会让成员在工作中感受到快乐和自我价值，…
项目经理，如何管理好团队？如何顺畅沟通问题？(具体的实战方法，带案例分析）
摘要 一位获得 PMP 认证、从事跨国软件项目管理的项目经理，结合自身 10-20 人团队的管理实践，分享"如何管理好团队"与"如何顺畅沟通问题"两大核心难题的实战方法，并辅以具体案例拆解。 一、如何管理好团队：先弄清楚自己的定位 如何管理好团队？这可能是每一位管理者都思考过的内容。作为项目经理，首先要弄清楚自己的定位。正如 PMBOK 上所说，公司项目管理可能是强矩阵，也可能是弱矩阵。用通俗一点…
PMP证书在项目管理实践中的应用
摘要 PMP 证书是项目管理领域认可度很高的认证之一。本文用一位全职黑带备考 ASQ CMBB 的真实案例，展示如何把 PMP 的知识体系——项目章程、范围（WBS）、进度、干系人与风险管理——落地到一次长达五年的职业进阶规划中，说明 PMP 不仅是考试，更是一套可复用的实践方法论。 为什么说 PMP 是项目管理的黄金认证 PMP（Project Management Professional）即…
PMP证书在项目管理实践中的应用（舆情分析项）
摘要 一名舆情分析师在转型项目经理时遭遇项目失误，通过系统学习PMP项目管理知识，重新规划项目并成功竞标，最终获得PMP证书、晋升管理层。本文以第一人称回顾这段备考与项目管理实践经历。 一、从基础岗位到被寄予厚望的项目经理 作为一名舆情分析师，在从业最初几年里，工作内容相对基础。每天除了需要随时处理各式各样的负面信息外，并不需要和客户对接各种项目需求，因此在基础岗位时期总体感觉还好。有时工作起来虽…
笑谈槽点，愈战愈勇
摘要 每个项目都有各自的「槽点」，而需求管理往往是让人十分头疼的一环。本文以一手项目经验，分享应对客户迟迟不确认需求、反复推翻重来的四种行之有效的解决思路：明确时间节点、框定范围、签字确认、以及必要时延期并签字。项目管理，终究是管好人、理好事，笑谈槽点，愈战愈勇。 带过不同的项目之后会发现，项目不同，客户不同，槽点也不一样，就像一千个人心中有一千个哈姆雷特，每个项目都有其自身的特点和想要吐槽吐出血…
互联网运营的PMP之路
摘要 这是一篇来自互联网行业的 PMP 备考心得。作者并非项目经理，而是一名互联网运营从业者，因业务高速发展、内部管理混乱而接触 PMP，从学习到实践，把项目管理的思维方式真正用在了跨部门协作、需求管理与会议提效上。对想用项目管理思维提升工作方法、实现职业进阶的运营人很有参考价值。 一、为什么一个运营要学 PMP 初期对 PMP 的了解来自一位关系较好的 PMO（项目经理）。当时的互联网行业处于高…
PMP改版后第一批吃螃蟹的人 新考纲考点机考感悟-WZ
PMP新考纲机考全记录：180道题、50%敏捷、配对题最难，跟着艾威复习资料和敏捷冲刺，最终取得3A好成绩。
我成功通过PMP考试的经验与体会
摘要 从夯实基础到模拟练习再到考场实战，艾威PMP学员系统性拆解备考三步走：坚持每日一练与章节习题，跟着张老师"化繁为简"的讲解吃透PMBOK，再通过三次全真模拟磨炼心态，终在紧张的考场上稳扎稳打，为职业生涯添上新的筹码。 首先，我想说的，也是特别的：感谢艾威水平资深、辛勤付出的老师，以及曾一起相互鼓励、相互学习、相互进步的同学们，你们都非常可爱！ 我也曾迷惘PMP的很多东西：PMP的含金量？PM…
所谓PMP就是90%努力+10%师资
摘要 产品出身转岗项目管理的职场人，在公司出资下备考PMP：白天刷题、雷打不动每晚2小时网课，结合艾威每日一练、单元测试、模拟考等题海战术，最终顺利PASS。 先简单说一下本人的情况，2009年参加工作，一直是从事产品相关的工作，其中有个别创业小型公司兼过市场推广及运营工作，涉猎的行业很多，社交、母婴、金融、教育等等。 接触项目的工作的契机是在2017年，进入某广告公司后，对，入职后1个月不到项目…
PMP考试经验分享
深圳日资企业汽车部品项目管理者，从零开始备考PMP：通过录播打基础、面授串讲、每日一练、刷真题五步走，顺利取得PMP证书，并将项目管理知识真正运用到实际工作中。
PMP考纲改版后的首位考生备考感悟来了！看看改版后的PMP到底考了啥内容？
摘要 一位在东京考场参加新版 PMP 考纲考试并通过的学员，完整回顾了自己的备考方法与真实考场体验：从预习直播课、跟习题、刷 6 套模拟、整理错题，到遭遇 2021 年新考纲 180 题新题型（敏捷占比大增）的心路历程，并给出「以不变应万变」的备考心得，为即将面对新考纲的 PMP 考生提供接地气的参考。 一、备考日常：预习直播 + 跟进习题 + 整理错题 因为之前从未从事过 pm 相关的工作，所以…
關於項目管理的思考
作者立足電子政務領域多年的項目實踐，總結出學習項目管理後的三大感悟：從局部到整體、從可用到極緻、從一碗水到江河湖海，逐步建立起屬於自己的系統化知識體系。
“先想3900，再想2500”—PMP考试备考经验分享
摘要 从"门外汉"到4A通过PMP，艾威HR学员小刘分享了备考的核心逻辑：先想清楚3900元考试费背后的自我要求，再稳扎稳打跟着许江林老师的课程打基础，配合每日一练、单元测试与六套模拟题，最终把项目管理思维融入日常生活。备考不靠天赋，靠的是方法与坚持。 "考试费3900，补考费2500，不通过你对得起自己吗？" 读到这篇小作文的各位同学好，我是艾威20年12月学员小刘。前几日刚收到成绩通知，以4A…
新起点，新方向
摘要一位毫无项目管理经验的职场人，从被同事的PMBOK指南吸引，到在艾威张老师(老张)的直播课与一次次模拟刷题中坚持复盘，最终以5A的高分顺利考取PMP认证，并找到了人生的新方向。 一、初识PMP：从忐忑到下定决心 六月份选择了一份新的工作，刚进办公室，就看到同事拿了一本厚厚的书——PMBOK®指南（第6版），心里默念这么高大上的专业一定不是我能驾驭的，大概被领导发现小心思，他竟然鼓励我参考PMP…
