PMP证书在项目管理实践中的应用
PMP证书在项目管理实践中的应用
PMP证书:（Project Management Professional）即项目管理专业人士资格证书，是美国项目管理协会在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，是目前项目管理领域含金量蕞高的认证。PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP 称为继MBA，MPA 之后的三大_之一。
有人说“万事皆项目”。仔细思量，确实如此，每天工作、生活、学习遇到的事都可以作为一个项目来做，应用PMP项目管理的思想方法来管理。以某人A用PMP项目管理方式准备CMBB认证为例，来说明PMP在实践中的应用，具体如下：
【项目章程】
1. 项目基本情况
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项目名称： |
成为ASQ CMBB |
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制作人： |
A |
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制作日期： |
2013年2月1日 |
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签发人： |
A |
2. 项目背景
作为公司中国区_的全职黑带，按Function VP的要求需要在中国区的各工厂逐步推行精益六西格玛。同时为了成本管控，不赞成使用外部资源来进行推动。公司十年前有推行精益六西格玛的尝试，损失惨重。其次自身年纪较轻。所以总公司高层明确表明对这两点都有顾忌。各工厂目前有持续改进的项目，但是较多停留在QC 七工具等水平。对精益六西格玛了解相对较少。
一些重点客户提出，希望我们作为供应商能证明自身有使用精益六西格玛进行持续改进的能力。
3. 项目目标
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战略目标 |
成为MBB后可以为中国制造2025做出微薄的贡献。 |
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项目目标 |
自身提升至MBB水准，并将精益六西格玛的文化及工具在公司内进行推广。确保高层领导认可，中高层领导参与，基层广泛应用。为工厂培养适量黑带，绿带和黄带。 |
4 .可能的项目方案
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方案1： |
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方案描述 |
参与外部的 MBB培训，获得能力的提升后来推动公司内LSS的发展。 |
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所需资源 |
公司高层批准培训费，寻找可靠的外部培训机构。 |
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成本/效益分析 |
公司的初始投入较大，预计总的培训费大约需要10~20万。中长期的收益存在不确定性。 |
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工期估算 |
估计2-3年内可实现 |
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成果预期 |
对个人而言，能快速获得知识上的提升。但是在LSS的推动上容易受到高层的影响，因为会急于收回回报。但是对于LSS基础非常薄弱的公司来说，初期的推动会较为缓慢，后期逐步加速。同时，在推动过程中，对于其他资源的提供，高层会变得更加谨慎。 |
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方案2： |
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方案描述 |
将MBB内容分解为几大模块，购买相应的书籍，一边自学，一边逐步推动公司内LSS的发展。 |
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所需资源 |
自身需要投入较多，包括时间和钱。需要家里人的大力支持。 |
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成本/效益分析 |
个人初期投入较多，中长期的收益较乐观。 |
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工期估算 |
估计5年内可实现 |
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成果预期 |
对自身管理要求较高，回报期略长。但是在公司内推动LSS时来自高层的压力会减少。 |
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5. 初步评估意见
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考虑使用方案2 |
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6. 项目预期的结束日期
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2017.12.12 |
7. 相关方签字
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A |
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ASQ CMBB认证分为Portfolio审核和在线机考。Portfolio包含了MBB所必须经历的各种精益六西格玛实践的证明。
每个实践都是一个小Project，所以整个ASQ CMBB认证可以看作是一个Program。
要对Program进行有效管理，Charter是弟一步。同时强调一下可行性方案这里，大家需根据自己，公司，家庭等实际情况来选择确实可行的方案。
不同的候选人，方案也不尽相同。也并不是每一个认证ASQ CMBB的候选人都需要准备5年时间。
[项目范围管理]
1. 工作分解结构（WBS）
用WBS将ASQ CMBB认证内容进行了拆分，并在表单内对几个主要的活动进行了初步评估，并便于后续进度管理。
[进度管理计划]
进步管理是以5年的跨度为基础进行设计的。
[干系人管理计划]
对于CMBB这样的大项目，涉及到公司以及家庭的各个干系人，所以干系人管理就特别关键。根据干系人的性格特点，提前准备好大致的对策。
[项目风险管理]
项目风险管理的内容并不全是在准备认证期间就提前识别的，而是其成为ASQ CMBB后，回顾这五年所掉进过的“坑”，鼻青脸肿的爬出坑以后再总结的。
上述项目管理应用案例，充分展示了PMP认证知识体系在项目管理实践中的应用，也实实在在说明PMP证书是全球项目管理领域含金量蕞高的证书。
