团队管理及沟通的自我理解

团队是由一个一个成员组成，每个成员都有自己的特点。作为团队_需要了解每一个成员的特点，并根据每个人的特点和能力合理安排工作。合理的工作安排会让成员在工作中感受到快乐和自我价值，这是团队管理核心的起点。

一、合理分工，让工作适配每个人的节奏

安排工作时，需要针对成员的不同特点对症下药：

• 1. 不要让成员一直重复做同样的工作。长时间重复会让成员觉得枯燥而开始混日子。适当调整工作内容，让他们去尝试新工作，刺激他们学习成长，有利于整个团队的共同进步。
• 2. 对于新员工要从简单做起，但也要有一定的压力才能让他们有动力去学习，不能太过轻松。
• 3. 有挑战性的任务要交给熟练的团队成员，让他们得到信任感，能力得到大化的发挥，才会更有干劲。

二、同甘共苦，用行动建立团队信任

作为项目经理，要跟团队成员同甘共苦。比如某晚项目出现紧急状况，作为项目经理我并不是一通电话打过去要求成员去公司加班，而是开车把成员接到公司陪他加班到凌晨四点再把他送回去，整个过程轻松愉快。如果只是干巴巴的一通电话，得到的只会是抱怨而影响以后工作中的相处。有时也会买一些饮料零食与团队成员分享，在轻松愉快的氛围中工作，能够更好地提升各自的团队归属感。

三、积极争取，让被看见

项目经理要积极地为团队成员争取奖励。让领导了解自己的成员并给予奖励，能够促进成员的持续努力及成长。成员努力工作就是为了得到认可、实现自我价值，终在奖金与工资上体现出来。得到认可后就会更加努力，形成良性循环。

四、主动沟通，拉近与成员的距离

项目经理要经常与成员沟通。成员作为被管理的一方是有着阶级界限的，会刻意与项目经理保持一定的距离。这就需要项目经理主动去和成员沟通，了解工作及生活中的情况，如果有需要，及时帮助他们。对于成长比较慢的成员，及时了解工作中遇到的困难并帮助解决，以免影响项目进度。

五、营造氛围，凝聚团队战斗力

适当在团队间组织聚餐、娱乐等活动，能够让团队成员在紧张的工作之余得到放松，调节团队气氛、缓解工作压力，从而达到提升团队战斗力凝聚力的目的。

多沟通、多了解、多倾听，重视每个成员，维护团队健康持续发展。