警惕！现在仿冒DeepSeek的钓鱼网站太多了，还有各种卖课的……我们该怎么办？
核心观点 DeepSeek爆红背后，2000+仿冒钓鱼网站正在疯狂收割用户——识别域名碰瓷、界面克隆、恶意植入和紧急骗术四大套路，是企业与个人在网络时代必须掌握的基本安全素养。 最近国产AI大模型 DeepSeek 火得不行，可俗话说得好，"人红是非多"，这 DeepSeek 一爆红，各种仿冒网站就像雨后春笋…
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小艾老师的专栏
收录与“小艾老师的专栏”相关的文章、课程与专业内容。
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共 404 篇文章
项目进度管理中的两个关键工具：里程碑与路线图
核心观点 里程碑和路线图是项目进度管理的两大核心工具：一个标记关键节点，一个绘制整体蓝图，两者相辅相成才能确保项目顺利推进。 项目进度管理涉及到从项目启动到完成的整个过程，通过合理的计划、监控和控制，确保各个阶段按预定目标推进。它的核心目的是确保项目按时交付，同时保持项目质量和成本控制。今天咱们来聊聊项目进度…
AI时代下的信息安全技术：哪些旧技术即将过气？哪些新技术已经崛起？
核心观点 AI正在重塑信息安全格局：传统密码、VPN、固定渗透测试等旧技术加速淘汰，而零信任架构、AI驱动的威胁检测、云原生安全等新技术正在崛起，安全从业者必须跟上变革步伐。 最近，DeepSeek 的出现无疑引发了全球的广泛关注。它不仅让美国芯片巨头英伟达（NVIDIA）的市值在一天内蒸发近6000亿美元，…
10个超实用的敏捷技术（敏捷实践场景）
核心观点 敏捷不只是价值观和原则，更是一套实战工具包。从优先级排序到持续改进，从沟通技术到风险管理，这十大敏捷实践场景构成了完整的敏捷落地体系，每个团队都值得掌握。 敏捷是近年来在软件开发、项目管理中非常流行的一种方法论。它提倡快速响应变化、重视团队协作、客户需求至上等原则。虽然我们知道敏捷的核心就是敏捷价值…
工作总结怎么写出“亮点”？老板想看的到底是什么？
核心观点 工作总结的亮点不在于罗列成绩，而在于用数据量化成果、结构化呈现思考、诚实面对问题与成长，让老板看到你的真实价值与反思能力。 一、写总结的困境：从"任务"到"任务中的任务" 我像往常一样坐在电脑前，准备写2024年的工作总结。面对这一年一度的"浩大工程"，我感到有些头痛。总结，听起来是个简单的事，回顾…
明明有备而来，却在面试中“大翻车”…你有过这样的经历吗？
核心观点 面试翻车不可怕，关键在于你能否清晰地展现自己的经验体系、方法论和反思能力——诚实面对短板、快速学习改进的人，往往比"完美面试者"更受青睐。 一、自信满满的自我介绍，为什么一开口就翻车？ 你听过那种明明有备而来，却在面试中翻车的经历吗？ 我就有一回，深刻体会到面试时，"不小心"暴露了自己的软肋是多么致…
这已经是我的第N版方案了！客户：“我也不知道我想要什么，我只知道你做的都不是我想要的”
核心观点 客户说"这不是我想要的"——问题的根源往往不是功能不全，而是需求不明确。真正的解决方案不是反复修改，而是深入沟通、挖掘痛点，把"模糊的感觉"转化为"清晰的需求"。 一、五版方案都被退回：客户的"不满意"地狱 如果我有"读心术"，那该多好啊！ 公司刚刚接到了一个新项目，我被任命为项目经理，兴冲冲地开始…
一起思考：站在一个'团队管理者'的角度，假如西游记团队必须裁掉一个人，你会选谁？
核心观点 团队管理中"裁谁"没有标准答案，取决于团队所处阶段和每个人的核心价值——唐僧的信念、悟空的技术、八戒的润滑、沙僧的执行，各有不可替代的时刻。 在《西游记》这部经典的故事中，四个性格迥异、各具特点的人物组成了一个看似坚不可摧的团队，踏上了艰难的西天取经之路。那么，如果我们站在一个"团队管理者"的角度—…
Bug改不完，迭代总延期？敏捷开发中的Bug管理
核心观点 敏捷开发中Bug改不完、迭代总延期的根源不在于"加班不够"，而在于流程中的四个隐形陷阱：小瀑布式开发、验收标准模糊、质量责任错位和回归测试滞后——每个都有针对性解法。 今天我们来聊聊一个在敏捷开发中总是绕不开的话题——Bug管理。
工作中难免遇到两种难搞的角色事精和杠精看看BA是如何应对的
核心观点 面对"事精"和"杠精"，BA的关键不是争赢，而是用结构化策略引导讨论回归项目目标——聚焦核心、分阶段处理、用数据说话。 今天咱们聊聊在工作中，特别是在做业务分析（BA）时，可能会遇到的两种"难搞"角色——"事精"和"杠精"。这两种人，不管你在哪个行业，哪个部门，都大概率会遇到，尤其是做BA的朋友，简…
大白话解读：TOGAF 10的企业元模型
核心观点 TOGAF的企业元模型是理解企业架构的"骨架地图"——它用36个关键元素和200+关系，串联起从战略到技术的完整逻辑链，但关键在根据实际情况剪裁使用。 在企业架构的世界里，TOGAF是一个被广泛认可的框架，它提供了一套详细的指导原则和流程，帮助企业设计、规划、实施和治理其架构。TOGAF的企业元模型…
大白话解读：项目里的关键人物——项目干系人
核心观点 项目干系人管理的关键不在于"管谁"，而在于"怎么管"——用权力/利益矩阵四象限法，对不同类型干系人采取差异化管理策略，花该花的精力，省该省的时间。 在做项目管理时，大家都知道，项目干系人可不止是领导一个人。其实，项目里有各种各样的干系人——有的掌握大权，有的利益很大；有的只是偶尔参与，有的则是全程"…
把事情讲清楚说明白，这个是基本功！ 一个公式教你：如何汇报项目工作？
核心观点 把事情讲清楚的秘诀不在口才，而在于一个简单公式：现象+问题+诉求——先讲全貌，再挖根因，最后明确你需要什么支持。 我们每天都在做各种汇报，或向领导、或向团队，或者面对客户。可是你有没有发现，有时候讲了半天，大家还是一头雾水？为什么有时候我们明明知道情况，却还是讲得不清楚？这不只是"表达能力"的问题，…
大白话解读：COBIT是什么，不是什么？怎么理解IT治理与COBIT的关系？
核心观点 COBIT不是技术说明书，也不是决策引擎——它是一个IT治理框架，帮助企业在技术投入与业务目标之间建立清晰、可评估的管理桥梁。 简单来说，COBIT就是一个关于企业信息和技术治理的框架，帮助企业更好地管理和控制信息技术（IT）资源。 一、COBIT是什么？不是什么？ COBIT是什么？ COBIT的…
时间管理到底有多重要？一个BA的高效工作指南
核心观点 BA的时间管理核心不在于"做得快"，而在于建立需求变更管理、会议效率、优先级排序、沟通确认和时间块管理的系统方法，灵活应对变化才是高效的关键。 作为BA，咱们每天的工作可真的是五花八门，需求收集、沟通、分析、报告，哪一样不需要时间呢？而且，最头疼的就是，这些任务常常是乱七八糟地堆在一起，有时候你刚刚…
你有Plan B焦虑吗？聊聊项目管理中的Plan B
核心观点 Plan B不是万能保险——不跟踪、不评估可行性的备用方案反而会产生"次生风险"。有效的Plan B需要持续监控、定期更新，并建立在风险识别与优先级评估的基础上。 说到"Plan B"，大家都知道它是个备用方案，简而言之，就是你准备的"后手"，万一计划（Plan A）失败了，备用方案就可以上场，拯救…
用CBAP的视角来分析女同事减肥这个事
核心观点 当减肥目标被同事当成笑话，背后反映的是认知偏差、目标模糊和缺乏行动计划三大BA问题。更深层的是：她真正想要的不是"变瘦"，而是"变美"——表面需求与核心需求的错位，正是BA工作中最常见的陷阱。 这个故事乍一看就是个轻松的办公室段子，但如果我们从BA业务分析的角度来审视，可能会发现一些更深层的东西。 …
电梯里偶遇公司大领导，你这样这样…就不怕领导突然问刁钻的问题了
核心观点 电梯里被领导突然提问时，关键不是给"正确"答案，而是展示你的思考逻辑和结构化分析能力。用聚焦法（大中小逐步聚焦）或关系法（时间/关联/角度）组织回答，再结合PMBOK/BABOK工具术语增加专业深度，让领导看到一个思路清晰、有全局观的你。 分析： 其实，领导未必真的要一个"正确的答案"，他更多是想考…
TOGAF 10中的业务场景模型：业务场景是啥？用3个案例教你如何创建业务场景？
核心观点 业务场景不只是一个需求文档，它是连接业务痛点和技术方案的桥梁。TOGAF 10用5步模型帮助企业从"现在在哪"到"未来要去哪"，让技术和业务真正对齐。 今天我们来聊聊TOGAF 10中的一个重要概念——业务场景，以及如何创建一个切实可行的业务场景。话不多说，直接开始！ 一、业务场景是啥？
大白话说IT治理：听起来很高级，但好像和我没啥关系啊？…是这样吗？
📋 文章信息 · 艾威培训 · COBIT IT治理知识科普 很多小伙伴一听到"IT 治理"这几个字，脑袋里可能会冒出一连串的疑问："这不就是 IT 管理吗？" "治理？是要我们管人、管事、还是管技术？" "听着就感觉很高级，但好像和我没啥关系啊？" 今天，小艾老师就用大白话的方式跟大家聊聊 IT 治理框架、…
