PMP备考经验总结
从报考前的调研与目标设定，到跟课、做题、讨论复盘的执行过程，一位艾威PMP学员完整复盘了自己的备考全过程，并总结出6条可复用的备考心得。
日期 · AVTECH
2019年05月
收录与“2019年05月”相关的文章、课程与专业内容。
文章列表
共 44 篇文章
PMP备考心得
一位外企 PM 岗位的从业者，在 2018 年下半年工作不顺时决定考 PMP 给自己充电。从收到班主任第一封邮件开始，他经历了自学抓不到重点、中途搁置，直到面授课才真正入门的过程，最终在 4 个月备考后拿到 5A 成绩。他最大的体会是：备考这条路，选对学习方式比拼命刷书更重要。
PMP备考感悟
这是一位IT项目管理者的PMP备考感悟：从做IT运维时偶闻PMP、到工作第9年才真正认识它，再到跟着艾威网校的晚课、两本厚教材和老师们一路走完全程。他最大的体会是——拿到证书不是终点，PMP之路才真正开始。
PMP-项目管理进阶之路
一位从事项目管理多年的学员，用不到半年时间走完 PMP 备考全程：先看许老师的视频课搭起知识框架，再跟张老师直播课拎重点，把艾威网站上的题全部刷完，考前 75 天坚持每日一练一天不落。最后在 2019 年 3 月的考试中以 5A 通过。
我get到pmp证书啦~分享些心得
2019 年 3 月，我通过了 PMP 考试，虽然只有 4A、离 5A 差了一小口气，但总算是成功 get 到了证书。这段备考让我体会到：平时跟着老师们的学习进度走，把 5 大过程组、10 大知识领域熟记于心，再靠做题把 PMBOK 理解透，通过考试并没有想象中那么难。证书是结果，把项目管理的知识真正理解下来…
2019年PMP/PBA/ACP/PGMP成绩查询和证书下载流程
2019年3月 PMP/PBA/ACP/PGMP 成绩公布后，可以通过 PMI 注册邮箱的祝贺邮件、PMI 网站成绩查询入口、Exam Results PDF 与 View Certificate 这三个环节确认结果并下载电子证书；纸质证书通常在考后 6~8 个月到达考试中心。
关于2018年9月项目管理考试证书领取的通知
2018年9月PMP、ACP、PBA等考试的证书已由PMI寄达国内。本文说明本人自取、他人代领、付费邮寄三种领取方式的办理要求与时间节点，并提醒考生先在报名系统登记领取方式。
PMP学习感悟
一位 5A 通过 PMP 考试的学员，把备考过程拆成「面授班前、面授班中、考前 60 天」三个阶段，分享了看视频、读 PMBOK、做每日一练与仿真模拟题的具体节奏与考场答题心得。
2019年9月份PMP项目管理认证考试报名什么时候开始？
2019年9月PMP项目管理认证考试定于9月7日举行，中文报名7月8日起至7月22日，缴费截至7月25日，缓退考申请须在7月24日前办理。
传统金融企业流程死板？
直接答案 不能一概而论。传统金融企业内部流程相对规范，但这几年大量银行、保险机构已经主动拥抱敏捷，流程正在被重新设计。 很多人对传统金融企业的印象是流程死板、层级森严、改不动。但从近几年的行业动向看，这个判断正在被现实推翻。中原银行的行长和董事长先后发表了长篇的敏捷银行报告，平安银行蔡兴发副行长接受麦肯锡专访…
搞敏捷也要引入自动化测试了？
直接答案 几乎必须。敏捷项目只有塔尖的少量探索性场景依赖手工测试，塔身与塔基都要由自动化测试支撑，而持续集成（CI）是让自动化测试真正跑起来的关键实践。 在敏捷项目里，迭代周期通常只有 1-4 周，需求随时调整、交付节奏紧凑。如果仍靠人工回归测试，测试往往会成为整个交付链路的瓶颈。这也是极限编程（XP）把自动…
架构设计是什么时候介入？算敏捷团队的成员么
直接答案 在规模化敏捷（如 SAFe）中，架构师应在项目启动之初就介入，并在每个迭代持续介入；架构师通常不属于某个一线敏捷团队，而是支撑多个团队的二线角色。 这个问题在早年间的小敏捷时代一直没有明确答案，而在规模化敏捷时代得到了清晰的回答。当组织只有一两个敏捷团队时，架构工作往往由团队内部的技术骨干顺手承担；
取生产数据做测试总要好几天，敏捷团队怎么提速？
直接答案 解决生产测试数据取数慢的问题，关键不在加快取数，而在于建立受控的数据准备策略：一次性脱敏生成可复用的测试数据池，按季度或半年批量刷新，团队按需自取，而不是每个迭代都跑去生产环境拉数据。 在敏捷团队里，这是一个非常典型的瓶颈：业务迭代两周一交付，可是光申请、脱敏、走审批把生产数据搬到测试环境就要半个月…
软件开发迭代频繁，每个版本的需求和测试报告都要做，感觉文档量大了。
直接答案 敏捷并不等于不要文档，而是强调刚刚够用的文档。测试报告的压力可以用自动化测试与探索性测试来分摊，需求文档则用用户故事做条目化管理，字数可能略多，但整理和书写速度会明显更快。 很多从传统项目转到敏捷团队的伙伴都会遇到同一个纠结：迭代节奏变快了，每个版本的需求和测试报告都要做，感觉文档量反而更大了。这个…
只有PMP的能直接去做敏捷吗？
直接答案 可以。PMP 与敏捷并不冲突，两者最大的差异在生命周期模型，而这恰恰也是融合点——掌握 PMP 后再做敏捷反而更扎实。 很多 PMP 持证者在转向敏捷项目时会犹豫：只有 PMP 的人，能不能直接去做敏捷？答案是肯定的。项目管理的底层能力是通用的，PMP 提供的是系统化的项目管理通识，敏捷提供的是应对…
如何建设优秀的敏捷团队，需要做哪些工作？
直接答案 建设优秀敏捷团队的关键是仆人式领导：为团队创造条件、给予信任与赋能，让团队逐步走向自组织、自管理，并从团队当前形态出发小步改进，而不是一步到位照搬 Scrum 极端模型。 很多团队一谈敏捷，就想立刻套用「最标准」的团队模型，结果不但没有变快，反而出现协作混乱、角色冲突等负面效果。其实敏捷团队建设的核…
敏捷开发需要短迭代，每个迭代都要文档产出吗？是不是文档整理的工作量更大了？
直接答案 不是。敏捷不要求每个迭代额外产出文档，迭代产出物只与最终可交付成果相关；软件开发场景以可运行的软件为主，文档不会因此增加，整理的工作量通常反而更少。 很多团队在转向敏捷时都会担心：短迭代意味着频繁交付，是不是每一轮都要写一堆文档？这其实是把敏捷的"迭代交付"与"文档产出"混为一谈了。敏捷调整的是交付…
传统的制造业怎么引入敏捷？
直接答案 制造业引入敏捷的关键不是全盘照搬，而是分环节施策：产品研发与设计环节适合用敏捷快速试错、迭代验证，成熟稳定的量产制造环节则更适合精益生产。 很多制造企业的管理者在接触敏捷之后，都会冒出一个疑问：图纸已经定好、产线已经排产、工艺已经固化的制造业，真的用得上敏捷吗？这个问题问得很实在。
努力终有所得——艾威CBAP备考感悟
一位英语丢下十多年、BA 知识全靠自学的考生，用两个月上班时间全职备考 CBAP：先按章啃教材背单词，再看网课建立全书概念，然后带着疑问进面授班，接着按章节刷题、用脑图把 task 与 element 串成体系，最后靠模拟题和解析音频练出答题节奏。她的心得是——计划别定太细，累了就休息，遇到想不通的题先自己死…
注意心态，稳住别慌——艾威CISA学员备考感悟
说实在的我是4月12日开始真正接触 CISA的，当然有些专业技术背景的优势（一直从事信息系统项目集成工作）；5月9日参加CISA考试的，通过了;下面就参考简要分项一下，望对诸位有所帮助。 平时备考，讲义翻阅了两遍、艾威培训CISA吴老师的知识要点总结视频看了三遍、150习题讲解听了两遍，艾威CISA备考每日一练整体刷一遍、习题仅做了80%；当然这边不是说比别人时间多，临考这段时间晚上基本安排21:…