400-888-5228

PMP备考经验总结
—— 艾威学员 吴昌冬(PMI ID:5660***7)

PMP备考经验总结

       201812月底报名参加了艾威的PMP培训班,并如期参加了PMIP3月份的PMP考试,考试结果一次性通过。如果只是要想考个PMP证书,无非就是多看书、多听课和多做习题之类的,足以,无他,为功多手熟而已。下面就具体谈谈个人对PMP的认识和理解。

前期准备,产生念头

在报考PMP之前,我是做过一些前期调查研究的,主要是弄清楚学习PMP有什么用,含金量和市场前景如何,以及如何获取PMP资格等。所以在报名参加PMP培训和考试之前,我基本上已经自行购买中英文版本的PMBOK,读了一遍后,基本上对PMP有了一个比较初步的显性认识,认识到日常生活中的许多事情,都是可以利用PMP知识体系来加以规划和管理的;工作中项目上的许多事情,都和PMP的知识体系联系在一起,所以就萌生了考一个PMP的证书的念头,主要是通过获取PMP证书的过程,系统性地学习PMP的知识体系,以及了解他人是怎么看待和理解PMP知识体系的,如何用自己理解的语言把PMP中的领域知识,串联起来,理解其背后的逻辑Why

确定目标,参加培训

俗话说,凡事预则立不预则废。有了前期的准备和调查,我初步就制定了2个目标。_个目标(主要目标,争取到达)是能够用自己的语言将PMP知识体系串起来描述,并且能够在实际工作中加以运用;第二个目标(次要目标,必须达到)是通过培训机构的面授课程,拓展自己对PMP知识体系的理解,顺便拿到PMP考试证书。有了这两个目标之后,就开始找培训机构参加报名和参加PMP考试报名,通过信息收集和个人实际情况,选择好培训机构后,就可以在培训机构的协助下,完成PMP考试报名,201812月份报名的。在报名过程,还可以熟悉一下国家外专局和PMI机构方面的知识。

制定规划,落实计划

参加PMP培训,主要是针对如何在短时间内通过PMP考试,拿到证书的,建议跟随老师的节奏即可。对于我个人来说,我的主要目标是拓展知识结构和学习交流来的,所以很多时候,我都会结合自己工作方面碰到的问题来理解,回想当时的问题是什么,我当时是怎么解决的,结果怎么样?如果现在再让我去解决,我会不会做得更好等等。由于PMP模拟题都是一些情景题,没有一个所谓的标准的答案,这对我们从小接受并习惯于标准答案的同学来说,开始时比较有挑战性的,不过适应之后,会有很大的帮助的。情景题_大的好处就是让你自己能够讲明白你为什么会选择你的答案。所以PMI认为正确的答案,在实际生活中并不一定是正确的答案,这个大家必须要理解清楚。在实际应用中,能够解决实际问题,支持项目目标达成的,就是正确的方法和选择;在答题时,还是要以PMI的思考方式来作答。

及时反馈,开放讨论

听课只是一方面,更多的时候需要将自己有疑问的知识点标记出来,然后在互联网上进行搜索信息,看看那些主流专家是如何理解和分析的,这个很有帮助。同时,在平时的课余时间多同同学交流讨论下,也是有收获的。在网上搜索和同学讨论的过程中,实际上也是对你学过知识的一种检查和结果反馈,这是很有必要的。讨论的目的不是为了争哪个正确,而是要进行充分表达,尤其是对于一些新颖的观点要充分的尊重和倾听,新的观点就意味着将我们原先的认知范围又扩展了一步,不要老是用正确的答案来讨论,对于实践来说,这是没有意义的。

备考心得体会

1)不能为了拿证而考试,要清楚自己拿证的目的是什么;

2)把知识转化为能力,把能力转化为价值才是_重要的;

3)不要为了考高分而花费太多的时间在做题上面;

4)多与同学讨论交流,讨论是为了听取更多的不同意见和理解;

5)碰到疑点和难题,要多听听主流专家的意见和理解;

6PMP含金量到底几何,学习完后,应该有自己的理解和答案;

作者:吴昌冬
PMI ID:5660***7

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

  1. 能力提升
  2. 实践应用
  3. 考证拿证

PMP是美国项目管理协会PMI全球206个国家同步认证专业项目经理认证考试,其代表项目管理水平达到专业标准。项目管理人士,指主要从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。他们在企业中的角色通常是总经理、总工程师、总监等高级职务,或担任工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理,是企业青睐的对象之一。PMP认证证书则是这一领域高含金量的证书,是许多企业在相关招聘或做工作升迁调整时的重要考量因素之一,是项目管理人士身份的象征。...[课程详情]

课程时长:3个月左右正课/1-3个月培训周期(因人而异)

课程资料:

PMP课程报名服务