正课课时：4天（28学时）/ 1~3个月培训周期（因人而异）
课程对象： 信息部门主管， CIO/CTO ，业务部门主管、涉及到业务分析领域的IT经理 IT战略部门，IT规划部门、业务架构师、数据架构师 业务分析师BA专业人士、系统分析师SA、系统架构师SD、业务系统分析师、需求工程师、流程分析师 项目经理、产品经理、需求经理 程序员、研发技术工程师想转型项目经理和产品经理者 咨询顾问 持有PMP认证、持续学习者 对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者等
课程收益：
- 证书价值：
表明具备专业BA技能
专业同行和高阶主管的专业能力识别
职业晋升机会 - 能力提升：
培养商业头脑
提升需求管理水平
强化业务分析能力
大幅提升项目成功率
课程大纲：
本课程是依循BABOK 3.0内容来讲解，讲师融入十年丰富的BA经验，学员将学习到如何规划与监控商业分析、需求导出和协同合作、需求生命周期管理、策略分析、需求分析和设计定义、解决方案评估等六大知识领域与技术，并将之导入商业分析程序的各个阶段，进而将概念雏型转换成明确的各级需求与解决方案，大幅提高项目与产品成功率。
| 需求评估 | 发现/识别问题、评估企业现状、根据商业需要提出建议方案、对方案做成本效益分析、编写商业论证 |
| 业务规划/战略分析 | 干系人分析、商业分析计划书 |
| 需求启发与协作 | 规划、准备和执行需求引导、模型化需求分析、确认利益干系人的真实需求、审核需求、解决需求冲突 |
| 跟踪与监督 | 需求跟踪、需求生命周期管理、需求变更 |
| 解决方案评价 | 验收交付、验收项目、评估解决方案 |
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● 预习：精讲视频，系统讲解知识
● 正课：老师带领，课堂集中讲解
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● 官方教材：全部知识体系，官方标准无遗漏；
● 艾威独家讲义：浓缩精华考点，降低无效阅读
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不仅是获取证书，也是能力提升并应用于实际工作当中
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