报考PMP选艾威!——1812期首篇PMP学员备考感悟
艾威 1812 班学员陈彭的 PMP 备考感悟:以 5A 成绩通过考试,课程时间安排紧凑、答疑追踪及时,许江林、张璟等老师的讲课与考前串讲是核心助力,艾威的课程与“每日一练”工具也在持续迭代;即使是甲方项目协调员,也能从中获得思维和方法上的启发。
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PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域高含金量认证。
艾威 1812 班学员陈彭的 PMP 备考感悟:以 5A 成绩通过考试,课程时间安排紧凑、答疑追踪及时,许江林、张璟等老师的讲课与考前串讲是核心助力,艾威的课程与“每日一练”工具也在持续迭代;即使是甲方项目协调员,也能从中获得思维和方法上的启发。
从 1989 年参与工厂制酸车间建设,到负责年产 200 万吨水泥粉磨生产线的新建项目,这位学员与项目管理的缘分延续了三十年。2018 年 9 月报名艾威 PMP 培训后,他跟着录播课赶进度、坚持每日一练与模拟题复盘,最终以 5A 成绩通过认证考试。
一位从软考转考 PMP 的学员回顾自己不到两个月的备考过程:把通勤、午休和出差路上的时间全部换成听课与刷题,跟着 1812 群里的「每日一练」同步练习,临考前把做过的题目和张璟老师的「秘籍」复习一遍,最终顺利通过考试,也感谢艾威老师和同学们的一路相伴。
一位软件研发与管理岗位从业者,参加2018年12月8日PMP考试并以5A成绩通过。本文回顾从报名到考试的完整备考流程,总结多条PMP核心理念,并分享后续继续学习敏捷管理(ACP)的计划。
从PMP到PMI-PBA,作者用1.5个月走完看书、每日一练、视频课、梳理知识点、刷题的完整链路,梳理出商业分析五大领域的备考重点与4小时200题的考场节奏。
一位刚刚考出 PMP 的项目管理者,所在公司正同时推进多个项目,却因前身以制造业和分销贸易为主而缺少项目管理人才,所学一时停留在理论阶段。他参加了艾威的《PM大咖说》系列课程,跟着主讲许老师把项目管理从建立资源库、立项评审、工作分解、进展报告,一路走到验收之后的成本与进度跟踪、完工激励,完整梳理了一遍落地流程…
一位甲方项目工程师观看艾威《PM大咖说》后,把 PMO 的角色落回到自己的工作里:从项目立项、多项目进度可视化,到知识资源库、人力资源库与项目奖惩,逐条梳理了身兼多个项目时动不动就顾此失彼的破局思路。用 PMO 的视角和角色来管理,是他认为最值得带走的一点。
一位学员听完艾威许老师《PM大咖说》PMO 专题课后的观后感:项目管理在企业落地常以 PMO 形式导入,并逐步向强矩阵组织演变;从立项评审、人员技能库、项目经理委派与过程跟踪,到交付验收与项目后知识管理,靠的是一串环环相扣的动作,作者也分享了人力资源库激励与立项打分模型的个人思考。
一位在百事等企业做过多年项目工作的学员,2018 年 1 月底在艾威报名 PMP,用 4 个多月完成备考:开课前先通读电子版教材、配合视频课做单元练习打底,直播课阶段跟着每周节奏听课刷题,考前把错题再整体过一遍,最终以 5A 成绩通过考试。
给工作之余还保持学习激情的您点个赞——PMP学习之旅 知识分享 项目管理在企业中如何落地——《 用PMO的视角和角色来管理——观《 《PM大咖说》有感|更好地学习,更 TOGAF备考经验分享 扫盲CISA,别让高薪与你擦肩而过 今天我在香港PMP机考,并以4A的成绩顺利通过考试。要谢谢艾威的各位老师,谢谢您们的教导和经验分享。先自我介绍一下,本人毕业五年,一直在通信行业…
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2010年9月份PMP考生PMP续证计划 艾威培训中心针对2010年9月分PMP获证人员PMP续证服务推出。 亲爱的2010年9月获得证书的PMP学员您好: 随着PMP换证高峰时节的又一次到来,艾威友情提示您的PMP证书还有一个月即将到期。 请登入https://ccrs.pmi.org/查看您的PMP证书具体有效期时间及PDU数量。 如您已积攒60个PDU,请在有效期期间完成PMP RENEW …
【项目经理必备】项目管理工具—谈判技能 在项目实施过程中,需要就费用、资源安排、工期进度、技术分歧等问题,不断进行谈判,因此,作为一名项目经理,谈判技能不可或缺。 谈判的基本原则和技巧 以利益为中心的基本原则 在谈判中,要坚持根本利益。在关系与利益之间,利益是根本,是谈判者应追求的最终目标。在谈判时,对自己的利益应当发挥攻击性,这样能增强有效解决问题的压力。 但在自己利益上采取强硬态度的同时不…
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