项目管理在企业中如何落地——《PM大咖说》观后感
一位学员听完艾威许老师《PM大咖说》PMO 专题课后的观后感：项目管理在企业落地常以 PMO 形式导入，并逐步向强矩阵组织演变；从立项评审、人员技能库、项目经理委派与过程跟踪，到交付验收与项目后知识管理，靠的是一串环环相扣的动作，作者也分享了人力资源库激励与立项打分模型的个人思考。
一、听完这堂课的感受
今天听了艾威许老师的 PM 大咖说，课程主题是《项目管理在企业的落地》，通过近两个多小时的学习，让我对项目管理有了很多的理解和启示！比如“围绕项目全生命周期内 PMO 所起的作用，关注项目过程可视，管理流程一致性，人员跨职能流动性”等。以下是我的观后感：
项目管理在各类企业中已经很普遍，然而由于与企业职能运营仍然有较多冲突，实行项目化管理落地经常以 PMO 形式导入并保持协调和战略与运营的关系，从而向强矩阵组织演变。
二、项目化管理落地的主要步骤
主要步骤从立项评审阶段对项目的选择，建立人员技能库，项目经理的委派，竞聘到项目过程跟踪，交付验收以及项目后知识管理。
感受较深有以下几点：
- 人员资源库的建立及激励管理增强了人力资源的利用率，增强了技能更新和创新，使人员技能整可视性和协调性大大增强，使组织变“活”；
- 项目立项选择，采用了类似平衡记分卡模型，体现在战略，投资性，技术可行性等因素综合打分模型，可以根据项目类型进行细分；
三、关于人力资源库与运营协同的一些想法
个人认为人力资源库要真正发挥作用，还需要考虑以下因素：
- 增强项目后反馈机制，比如实际项目技能打分，综合评价并且集成到项目管理系统内以供下次“投标”参考
- 项目人力资源调用可能会和运营产生冲突，除了 PMO 协调外，需要上层推动协调与运营的关系，改变相关观念并反映在绩效考核上
项目管理落地需要根据组织特性，业务类型，流程成熟度和时机把握，采取分阶段推进演进的方式并逐步增强 PMO 的作用和地位，看过艾威许老师的课再看《高效运作项目管理办公室》一书会有更深的理解。在此也感谢艾威搭建了《PM大咖说》这样一个供学员交流互动的平台！大家有机会可以参加！
关于艾威 PMP 认证培训
艾威培训源于美国，2000 年进入中国，2003 年成为 PMI 认可的全球注册教育机构（R.E.P. 编号 1887）。围绕 PMI 项目管理认证体系，艾威为项目经理、PMO、项目负责人提供系统化学习支持；《PM大咖说》则是面向 PMP 持证者与项目管理从业者的线上主题分享平台，围绕 PMO 建设、项目管理体系落地等实务话题展开。
PMP 课程配套整套备考教材与讲义，由专职班主任制定学习计划并跟进进度，微信群内讲师与辅导员实时答疑，并提供考试代报考与考场约考协助。学完 PMP 之后，还可以衔接 PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PfMP 等方向继续进阶。
把课上的思路落到自己的组织里
项目管理制度能不能落地，往往卡在职能运营与项目之间的协同上。如果你正在负责 PMO 建设或项目管理体系推广，欢迎和我们的课程顾问聊聊，把学习路径与落地思路一次理清。
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