《PM大咖说》有感|更好地学习，更好地实践

一、考出 PMP 之后，怎么让理论落地

目前我的公司正在积极推进多个项目，但由于公司前身主要是制造业和分销贸易为主，所以项目管理缺乏足够人才。我也是在近期刚把 PMP 考出来，但是也只是留在理论阶段。

很感谢艾威，开设了《PM大咖说》系列课程。毫无疑问，《PM大咖说》是一套让项目管理真正落地的系列课程，让我们更好地学习，并把 PMP 所学的内容运用到实践中！

二、一堂把项目管理讲落地的课

这次的课程对我启发很大，因为主讲 PM 的许老师主要在教我们如何将项目管理落地。从建立资源库，到立项评审，再到工作分解、进展报告，以及项目验收之后的成本、进度跟踪，完工激励，整个流程为我再次梳理了一遍。

其中，我印象蕞深的几个环节也想与大家分享。

三、印象蕞深的三个环节

1、立项审批：四个维度看清项目可行性

许老师用一张表，从战略匹配程度、财务收益预测、实施条件分析和社会环境影响四个维度，高度提炼了立项时公司管理层应当关注的重点信息，也是我们 PM 应该着重解释、分析的关键。的确，这四个维度如果都显示积极结果，那这个项目的可行性、收益性和成功概率会很大。

2、项目跟踪：一张表汇报项目现状

就像许老师说的，当 PM 的，日常工作已经非常繁忙，在应付外部检查、编写外部报告之余，还要让 PM 撰写内部汇报材料，一定会让 PM 非常反感，而且报告中的可用信息其实并不多。今天许老师一语中的，「其实一个项目，蕞重要的不就是要关注它的成本和进度吗」，所以一张项目跟踪表，完美高效地汇报了项目的现状，我看了之后就爱不释手。之后就看如何说服相关领导能接受这张表了。

3、项目完工绩效与奖金：给奖金发放一个参考

这块是让我司人力资源部非常头疼的事，也是各 PM 非常头疼的事。讲义中的表格倒是给了我不少启发，把「标杆项目」「_项目」「问题项目」乃至「失败项目」进行了解释，更重要的是，给了一个奖金发放比例的参考。

比如失败项目，就是包括了（1）项目产品无法使用；（2）客户拒绝验收；（3）项目出现亏损；（4）客户提出罚款或诉讼等。这个在我司有时会人为被认定为问题项目，因为大家都没有一个「法度」，那今天的这个 PPT 参考，就是一个很好的建议，给公司领导层必定能带来启发。

综上吧，我觉得《PM大咖说》的收获很大，感谢艾威的后续教育，还有艾威许老师的精彩分享。