多年PM升不了项目总监？问题不在干活，在格局！
升项目总监的差距不在干活，在格局
视频讲了什么
- 项目经理关注单项目进度、成本、风险，而项目总监看的是一组项目的战略价值
- MoP项目组合管理分为两大循环：组合定义（理解战略→分类→排序→平衡→计划）决定"做哪些项目"
- 组合交付（管理控制、收益管理、风险管理、资源管理等）确保项目不只完成任务，而是真正交付收益
- 核心差距：项目经理把项目做完，项目总监要判断哪些值得做、哪些该叫停
从项目经理到项目总监，艾威帮你走好这一步
艾威培训是国内最早引入 MoP 项目组合管理认证的机构之一，课程涵盖 Portfolio Definition 与 Portfolio Delivery 完整体系，结合中国企业实战案例，帮助 PMP/PRINCE2 持证者完成管理思维的升级。
MoP，与项目集管理MSP和项目管理PRINCE2一脉相承，MoP站在更高层面从战略视角对变革的项目和项目集进行管理，是项目管理领域的顶点认证。MoP强调在组织层面上有效管理多个项目、项目组合，以实现战略目标，它涵盖了项目组合策略、资源分配、风险管理等内容。MoP关注两个问题：在组织战略目标的背景下如何做正确的项目和项目群，以及在集体层面为了实现交付和收益如何把项目和项目群做正确。
