项目组合管理培训

课程概述

随着商业环境的快速变动，绝大部分的项目在执行时，组织同一时间需要执行好几个项目的机会非常高，因为资源有限，如何从所有的候选项目中，选择一组综合投资报酬率蕞大的项目组合，称为项目组合管理。组合里的所有项目不一定有关联性，而且在定案之后，如果有其他的问题或机会发生，组合里的某些项目，可能会被更有效益或是更紧急的项目所取代。

企业高级主管要关切的不仅是把项目做对(do the project right)﹔更重要的是如何选取对的项目(do the right project)。近年国际项目管理师(PMP)证照正当红；国内各企业不乏持有PMP证照之专业人才。但若公司无法在战略(STRATEGY)上瞄准对的方向，则不管在战术(TACTICS)上如何成功﹔终究无法达成企业层级的目标。项目管理对企业来说，就是战术上的实施、组合管理则是达成战略目标的_方法。

课程目标

 了解组合管理特色，以及其与项目、计划、组织营运、组织发展策略、企业治理连结关系

 通晓组合管理二大流程组的十四个流程

 在企业环境应用并落实组合管理概念

课程效益

 协助制订公司策略

 选择会赢的专案

 达到长期短期与各事业群的平衡

课程特色

 市面上_依照国际项目管理学会(PMI)公布蕞新版之PORTFOLIO MANAGEMENT STANDARD 为课程纲要，搭配 MS PROJECT 2013 软件包实际演练。让学员不但学习专业知识、更拥有实做经验（hands on experience）。

 

课程时数：2-4天（根据企业实际情况定制内容）

适合对象

 企业决策者、高阶主管、事业体负责人

 项目经理、产品经理、研发经理、及各部门中高阶管理人员及储备干部

 有志于从事或提升新组合管理知識与技能之个人