携手某互联网企业，PgMP项目集管理内训再次开班

原创2019-10-12小艾老师

MSP是广受认可的项目集群管理（Program Management）的国际最佳实践，提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处，为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集群管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集群的最佳实践。

中文名MSP项目群管理认证
英文名Managing Successful Programmes
英文简称MSP
颁证机构PeopleCert（AXELOS）
证书类别项目管理，高级管理与执行
同类认证PgMP、MoP、P3O

10月12日，艾威培训来到某互联网公司公司，展开了为期4天的培训。PgMP (Program Management Professional)是全球项目管理权威机构 – PMI推出的高端项目管理认证，针对企业高级管理层和项目高层，PgMP毫无疑问在当今的组织里地位、重要性都突出，如何把战略级大项目做好是每个高管或未来希望晋升的高级项目管理人员的首要问题。它站在企业战略和治理、各职能部门和项目管理之间，牵动组织的“心脏”，战略级大项目的成败直接决定企业或职能能否取得成功

艾威培训教研组在培训前充分调查和沟通了客户培训相关方的培训需求，并根据沟通与访谈的结果对于课程实施内容进行了调整。培训由艾威培训实践经验和授课经验丰富的资深讲师实施。

培训现场：

携手某互联网企业，PgMP项目集管理内训再次开班插图- 携手某互联网企业，PgMP项目集管理内训再次开班插图-1

本次培训的内容如下：

弟一天

项目集管理基础
-Vision,Mission and Objectives
-Definitions:Portfolio,Program, Project and operations
-Decision making: Program or project?
-What is program management
-Portfolios vs. portfolio management
-Programs vs. program management
-Projects vs. project management
-Program Benefits Management
项目集框架和生命周期
-Program Life cycle
-Program Definition Phase
-Program Benefits Delivery Phase
-Program Closure Phase
-PgMP VS. MSP
项目集定义阶段
-Program mandateissuance
-Program business case,program plan,business case,
-Program formulation sub-phase
-Program preparation sub-phase
-Program Infrastructure development
案例分析–项目集定义
第二天
项目集战略匹配
-StrategicAlignment
-Environmentalfactorsandanalysis
项目集收益管理
-Benefitsanddis-benefits
-Programarchitecting
-Programbenefitslifecycle
项目集治理
-Responsibilitiesofgovernance,programmanager
-Governanceplan
-Changemanagement
-Issuemanagement
Othersupportinggovernancefunctions

第三天

项目集干系人管理
-Stakeholderidentification
-Stakeholderanalysis
-Stakeholderengagementplanning
-Stakeholderengagement
项目集支持流程
-ProgramCommunicationsManagement
-ProgramFinancialManagement
-ProgramIntegrationManagement
-ProgramProcurementManagement
-ProgramQualityManagement
-ProgramResourceManagement
-ProgramRiskManagement
-ProgramScheduleManagement
-ProgramScopeManagement
项目集收益交付阶段
-Activitiesperformedduringprogrambenefitdeliveryphase
案例分析–项目集收益交付
项目集收尾阶段
-Activitiesperformedduringprogramclosurephase
案例分析–项目集收尾

第四天

PgMP资格申请辅导–破解
PgMP考试辅导–破解
PgMP模拟题–讲解及对学员评估

艾威国际培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.专业从事企业级在职人员技能提升（项目管理、IT管理、IT技术、云计算大数据、需求管理、信息安全与审计，产品管理等培训）与各类国际认证考试提供商；进入中国17年来，已成为众多500强企业指定的培训供应商。 2019年艾威培训引入了更多国际蕞先进的课程。欢迎关注艾威公众号avtech888。