2019年11月6日艾威又一期CISSP上海班圆满结课
摘要 2019年11月6日，艾威又一期 CISSP 上海班圆满结课。课程以案例讲解贯穿八大知识域，帮助学员建立可落地的信息安全管理能力。
日期 · AVTECH
2019年11月
收录与“2019年11月”相关的文章、课程与专业内容。
文章列表
共 914 篇文章
一分为二，合二为一 ——架构思维杂谈
摘要 架构师最重要的两个思维范式：分析时一分为二，关注点分离、正反两面思考；落地时合二为一，在约束之间求平衡。架构没有完美解，只有此时此地此况的最优解。 “道生一，一生二，二生三，三生万物。” --《道德经》 在给客户做了很多次领域驱动设计工作坊与研究了一些企业架构框架之后，我逐渐发现，对于一个架构师来说，有…
一个成功的项目经理应该具备什么素质？
摘要 成功的项目管理者，靠的不只是工具和方法，而是自我管理、系统思维、人际沟通与环境敏感这四项底层素质——它们决定了项目经理在压力与复杂环境中能走多远。 要成为一个成功的项目管理者需要培养以下几方面的素质： 一、自我修养和自我管理能力 俗话说“一屋不扫，何以扫天下”，就是说人连自我都管理不好，更无法管理好身外…
境界与收获——我的PMP之路
一位互联网行业的培训从业者，2019 年 5 月自费报名、9 月通过了 PMP 考试。他把自己学 PMP 的过程分成三层境界——先考证、再把体系用进工作、最后改变思维模式；回头看，证书只是一张纸，最重要的是学习过程中真正学到了什么。
我为什么会选择艾威——PMP备考感悟
一位互联网大厂从事需求分析与项目管理多年的从业者，从实际工作需要与职业发展出发决定考PMP，试听后选定艾威远程培训，最终以5A成绩通过2019年9月的PMP考试。
第42期广州TOGAF企业架构认证培训班开班了！
第42期广州TOGAF企业架构认证培训班正式开班，本期课程为期4天，学员来自各行各业。文章记录开班现场与课程内容，介绍TOGAF讲师资质标准、学员的业务收益与IT收益，并说明TOGAF企业架构方法如何支撑业务战略与IT转型。
PMP备考心得
一位工作 7 年、直接负责物联网项目管理 3 年的学员，在艾威 1903 期 PMP 网课班用 3 个月完成系统备考：从第一遍看书前看后忘、打卡做题正确率不到 60%，到第二遍理清 PMI 的项目管理思路、做题得心应手，最终顺利通过考试并拿到证书。他把经验归结为：跟紧老师的学习计划、看懂视频与讲义、坚持每天打…
5种方法成为“草根”敏捷团队
核心观点 大型组织的敏捷转型常常受阻，但小团队不必等待顶层号令：绕过术语之争、确立愿景、公开度量、保持透明、与组织节奏对齐，五件事就能让基层敏捷真正跑起来。 许多团队都希望在操作和交付产品和项目的方式上更加敏捷。当团队提到这一点时，他们通常指的是敏捷的小型“a”版本——也就是说，他们希望成为一个灵活的团队，能…
10月31日，某全球知名汽车制造企业为期两天的解决问题与系统思考内训成功开展
2019年10月31日，艾威培训为某全球知名汽车制造企业开展了为期两天的"解决问题与系统思考"内训课程。本次培训采用实战型训练风格——能力训练占80%，知识讲解占20%，通过头脑启发、分组研讨与管理游戏等方式，引导学员掌握系统思考的方法论与全面解决问题的工具框架。
经验心得
毕业工作三年后考 PMP 的一位学员，从职业瓶颈、个人兴趣和已有项目经验三个原因出发，用三个多月时间完成备考。他的方法是：抽空刷每日一练并吃透错题解析，用碎片时间反复播放老师讲课视频强化记忆，同时提前适应四小时 200 题的题速和体力消耗。
5 Ways to Become a 'Grassroots' Agile Team
敏捷转型不必等自上而下的号令。团队可以抛开术语、先立愿景、亮出指标、坚持透明、对齐组织，用草根方式先跑起来。
PMP备考攻略
一位 7 月才开始准备的考生，把备考重心放在听课、刷题和理解上：先摸清官方教材该怎么用，再跟着张璟老师把考点讲透，最后用题目和 5A 宝典把概念串起来，10 月中下旬顺利拿到 5A。他反复强调的一点是——不要死背，要理解。
内训报道|物联网公司ITIL4企业内训成功展开！
2019年10月28日，艾威培训走进某物联网公司，为其IT服务管理团队开展了为期两天的ITIL4企业内训。课程由艾威资深IT服务管理讲师全程授课，围绕ITIL4的服务价值体系、七大指导原则、服务价值链、四维模型及34个管理实践展开，帮助学员系统掌握新一代IT服务管理的核心理念与落地方法。
PMP考试经验心得
2019年9月参加PMP考试并顺利通过。本文分享四个关键备考动作：跟着老师制定学习计划、上课认真听讲、课后跟上教材与录播视频、控制时间大量刷题，并总结出多做题、抓关键字的具体方法。
PMP经验心得
汽车行业学员在2019年9月参加PMP考试、10月23日通过。他从职业规划出发选择项目管理，并总结出面授班备考的四个关键动作：吃透精讲课、回顾每次课堂测验、听冲刺课串联子过程、考前刷题并牢记输入输出。
经验心得
一位有三年软件项目管理经验的考生，复盘自己考 PMP 的全过程：为什么考、学完 PMBOK 后的体会，以及章节学习、习题巩固、模拟演练与应对英文题干的具体方法。
PMP抗战总结
一位工作15年的IT运维人，用不到2个月完成PMP备考：从被800多页PMBOK吓退，到跟着艾威网课与直播逐步入门，经历一模失利、二模及格、三模超目标，最终在2019年9月PMP考试中顺利通过。
从小白到5A：1909期PMP四个月备考心得
一位零基础学员用四个月时间备考 1909 期 PMP：前期跟着许老师的录播课一步步走进项目管理，6 月起跟老张的直播课抓考试重点、听串讲、用「5A 宝典」复盘，再配合每日一练、章节习题与模拟测试反复巩固，最终以 5A 成绩通过考试。他最大的体会是：把坚持变成一种习惯，从小白到 5A 就是必然结果。
5A通过认证心得
一位医药行业外资药企的项目经理，在备考时间只剩 40 多天的情况下，靠"许老师视频课打基础＋真题练习强化＋老张视频课抓考点＋5A 宝典练解题技巧"四步突击，最终以 5A 成绩通过 2019 年 9 月的 PMP 考试。他强调：备考时间不足时，选一家靠谱的培训机构尤为关键。
PMP考试心得—经验分享
一位学员在 2019 年 9 月的 PMP 考试中以 5A 成绩通过，他把备考过程拆成四步：基础课先听许老师的视频、串讲前把 5A 宝典翻两三遍、串讲后把串讲音频听三遍以上、刷题时重点吃透思路与套路而非背题。在他看来，学习 PMP 的核心不是应付考试，而是真正建立起项目管理的思维模式并用在实践里。
