变革管理基础是一个2天的连贯性培训体系。总所周知,变革每天都在发生,譬如企业数字化转型、组织重组、并购、拆分、进入新市场或国界,流程优化带来的组织角色模型的变迁。变革(Change)是一件需要认真对待的“大事”,它影响每个人,或激进或轻缓。对于变革,有人拥抱它,也有人害怕它。
国际变革管理学院于2012年荣耀发布了变革管理知识体系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK),其从理论高度和实践可行性指导我们如何策划、执行、支持、甚至是度过组织变革期,并告诉我们怎样才能讲变革变成新的常态(Business-as-usual)。
变革管理与项目管理相辅相成,按照PMI的定义:项目管理关注于“事实(facts)”- who, what, when, and how;而变革管理强调“why”和“个人方面”,它着重引导和鼓励行为,提供途径来参与变革。
变革管理与企业数字化转型和企业架构也相辅相成,按照The Open Group在TOGAF中的说法,阶段F和阶段G是企业架构的实施规划和实施过程。这需要变革管理来保驾护航。
掌握变革管理的理论和实践,理解变革的影响,支持和准备执行“强加”的变革,组建有效的变革核心团队,获取相关方(stakeholders)的支持,处理组织和人员的抵触情况,建立良好的人与人的工作关系,促动更多的变革。
企业和职能管理层、项目经理、组织变革临时或全职顾问、执行层和执行层顾问、People Leads或HR管理层、任何对组织架构重组(reorganization)、组织开发(OD)有兴趣的读者.
Foundation基础考试时间40分钟,单选题,每份试卷50 道题,答对25题(正确率为 50%)才能通过考试,取得国际执照。
变革管理一览
变革的上下文
学习和个人方面
变革与个人
变革与组织
变革 – 组织重组、并购、拆分等情景
相关方战略
沟通、联络
从HR角度看,如何与人打交道促进组织变革的成功
变革影响
变革就绪评估
变革团队
有效的团队开发
处理员工抵制
项目经理与项目管理在变革管理中的角色
企业架构与变革管理的结合
维持变革的状态