软件开发项目经理定义与职责

CBAP业务分析师认证 知识体系 考证须知 证书含金量 培训大纲 3分钟小视频 我要提问

CBAP 认证是由国际商业分析协会（IIBA）推出的商业分析专业人士认证。CBAP 认证旨在评估个人在业务分析领域的知识、技能和实践能力，是全球公认的业务分析专业人士的权威认证。

• 中文名CBAP业务分析师认证
• 英文名Certified Business Analysis Professional
• 英文简称CBAP
• 颁证机构IIBA（国际商业分析协会）
• 证书类别业务分析，需求分析，商业分析，BA
• 同类认证PMI-PBA

软件开发项目经理定义与职责

发布时间：2013.05.25

为什么需要项目经理？
　　任何项目的管理都需要制定明确的目标和计划，制定好项目的时间表和进程的步骤，安排好项目的人力物力，理解需要满足的功能和质量的要求。
　　软件开发项目经理的定义
　　起职位是介于营销和开法团队之间的，承担专门从事产品的 设计和开法规划的责任环节的职务。他必须代表用户的利益，将用户的要求和期望通过完善合理的设计体现出来；他同时有必须代表开法团队的利益，合理处理开法 需求，资源和时间表之间的三角平衡。他既要做一个降低开发团队受外部要求影响的缓冲，阻碍对开发团队不合理的改动要求；同时又要做推动开发团队与客户以及 其他团队加强交流的催化剂，协调和促进各个团队之间的工作关系，解决任何冲突，_项目的顺利进行。
　　软件开发项目经理的责任
　　软件开发项目经理蕞重要的三个责任在于：
　　1、做用户利益的代言人
　　2、维持与客户之间的紧密关系，具备对客户困难的同情心，对客户的要求的聆听，并了解客户的商业流程以及他们对软件的实际使用方法。
　　3、做项目利益的代言人与执行者
　　要时刻对影响到项目蕞终成功的“金三角”的制约因素有清醒的认识和强烈的敏感性，要敢于拒绝任何会给项目进展或者软件质量带来不良影响的要求。
　　所以重要工作之一就是对任何不合理的要求包括来自领导的和客户的，能够为_项目成功所需要的时间，需求和资源之间的平衡而据理力争。
　　做杰出的软件功能设计师
　　概念的区分：Program Manager和Project Manager
　　Project Manager：只是针对一个project负责；而一个Program Manager可能需要对多个project负责，同时协调和管理各个project的工作。
　　Program Management as a direct extension of General Management…like a General manager, you have complete responsibility for delivering the right products to the right customers with high quality and on time

【艾威（中国）】简介：

　　艾威培训（Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998；是北美著名的培训机构，公司总部位于美国新泽西州，2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
　　艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户，获得了良好的口碑！也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等众多国际认证中心授权的考点

本文来自于艾威培训

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