Scrum 的五大价值观是_、专注、开放、尊重和勇气。它们是 Scrum 框架的底层行为准则，五项价值观被团队践行与内化后，透明、检视、适应三大支柱才能成为现实。
很多同学在学 Scrum 时，弟一反应是记流程：Sprint 多长、站会怎么开、回顾会说什么。但 Scrum 框架真正的底座，是_、专注、开放、尊重、勇气这五项价值观。它们并不抽象，而是直接决定了团队在遇到分歧、压力和不确定性时会怎么行动。
本文围绕「Scrum 价值观」这一主题，说明五大价值观的含义、与三大支柱的关系、在角色与事件中的落地方式，以及 CSM 考试中价值观的考查占比与学习建议。由持有 Scrum Alliance 认证培训师（CST）资质的讲师授课，可以帮助学习者更准确地把握 Scrum 框架的原意。
一、Scrum 五大价值观是什么
Scrum 的成功应用，取决于人们是否变得更为精通践行这五项价值观。它们不是口号，而是团队日常协作中可被观察到的行为标准。
| 价值观 | 核心含义 | 在团队中的表现 |
|---|---|---|
| _ | 对团队目标与彼此负责 | 团队成员致力于实现 Scrum 团队的目标，不轻易放弃已达成的约定 |
| 专注 | 把精力放在当下蕞重要的事 | 每个人专注于 Sprint 工作和 Scrum 团队的目标，减少并行干扰 |
| 开放 | 让工作与问题可见 | 团队及其利益相关者同意把工作进展和执行中的挑战公开出来 |
| 尊重 | 认可彼此是有能力且独立的人 | 团队成员相互尊重，承认彼此的专业判断与贡献 |
| 勇气 | 敢做正确的事，敢碰难题 | 团队成员有勇气去做正确的事，并处理那些棘手的问题 |
这五项价值观相互支撑：没有开放，问题就会被隐藏，勇气也就无处施展；没有尊重，_容易变成被动服从。它们共同构成了 Scrum 团队的行为底线。
二、五大价值观与三大支柱的关系
Scrum 的三大支柱是透明、检视、适应。价值观与支柱的关系可以这样理解：
- 透明依赖开放与勇气——真实情况被看见，才谈得上改进；
- 检视依赖专注与尊重——团队愿意花时间认真看当前的工作；
- 适应依赖_与勇气——发现问题后，敢于调整方向并坚持到底。
当_、勇气、专注、开放和尊重为 Scrum 团队所践行与内化时，透明、检视和适应三大支柱成为现实，并且在每个人之间构建起信任。
三、价值观如何通过角色、事件和工件落地
价值观不是靠宣讲传递的。Scrum 团队成员通过 Scrum 的角色、事件和工件来学习和探索这些价值观。
| Scrum 要素 | 对应的价值观实践 |
|---|---|
| Scrum Master | 以尊重的方式引导团队，用勇气推动团队直面障碍 |
| 产品负责人（PO） | 以开放透明的方式排序产品待办列表，对产品价值作出_ |
| Sprint 计划会 | 团队共同_ Sprint 目标，专注在本次迭代的价值上 |
| 每日站会 | 开放地暴露进展与卡点，不掩盖问题 |
| Sprint 评审会 | 与利益相关者开放沟通，检视增量并适应 |
| Sprint 回顾会 | 需要勇气谈真实问题，需要尊重听取不同意见 |
也正因如此，Scrum 的学习重点从来不是背会多少个术语，而是能否在真实团队中把价值观变成日常习惯。
四、CSM 考试中价值观怎么考
如果你正准备 CSM 认证，价值观是考试大纲的一部分。根据 Scrum Alliance 的考试内容分布，Scrum 价值（Scrum Values）约占 6%，Scrum 理论约占 6%。
CSM 考试关键信息速览
| 项目 | 说明 |
|---|---|
| 报考要求 | 至少完成 14 学时正规 CSM 培训 |
| 培训时长 | 2 天（14 学时） |
| 考试形式 | 机考，随约随考，可选语言（含中文） |
| 考试时长 | 60 分钟 |
| 题型题量 | 50 道选择题，答对 37 题通过，考后立刻出结果 |
| 考试内容占比 | Scrum 教练 22%、Scrum 团队 20%、Scrum 事件 20%、Scrum 工件 20%、Scrum 与敏捷 6%、Scrum 理论 6%、Scrum 价值 6% |
| 证书有效期 | 2 年，续证需积累 20 个 SEU 学分并缴纳 100 美元续证费 |
从占比看，价值观单独成块比例不高，但它贯穿在对 Scrum 教练、团队、事件、工件的所有题目里。理解了价值观，很多题目不需要死记硬背也能判断正确选项。
五、如何系统学习 Scrum 价值观
艾威的 CSM（Certified Scrum Master） 课程，由持有 Scrum Alliance 认证培训师（CST）资质的讲师授课，按 Scrum Alliance 的标准学时与考核要求交付。课程内容覆盖敏捷与 Scrum 概述、Scrum 角色、Scrum 工件、敏捷估算与规划、Scrum 会议等核心模块，并通过游戏与讨论让学员亲历 Scrum 的工作过程，在体验中理解五项价值观如何落到真实团队。
课程适合项目经理、产品经理、研发与测试经理、PMO，以及业务与 IT 部门的中高级管理者。无论是否有敏捷经验都可以参加，学过 PMP、ACP 等课程的同学会更容易衔接。
六、关于 Scrum 价值观的常见问题
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了解五大价值观只是起点，能在团队里落地才算学会。艾威 CSM 课程由持有 Scrum Alliance CST 资质的讲师授课，帮助你把价值观与角色、事件、工件串成一套可执行的方法。
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