Scrum敏捷开发步骤拆解，你做对了吗？按这份指南来做，很容易上手！

一、Scrum 团队怎么组？

Scrum的关键字就是增量和迭代，它更重视项目团队之间的现场沟通，不向传统瀑布式开发那样需要万事具备才开始，Scrum在大方向和小故事点确认好了后，团队就可以开动了。

Scrum的团队一般都不大，人数一般在10人左右。一般来说，产品团队有产品经理、开发经理、前端工程师、后端工程师、测试人员这些角色。组个 Scrum 团队很简单，让产品经理当产品负责人(PO)，开发经理当团队队长(SM)，再把前端、后端工程师和测试人员弄成开发团队，这样 Scrum 团队就成啦。

二、Scrum 开发五步走

Scrum 开发大概是这么的：

步骤一：头脑风暴

要是产品经理对产品需求特清楚，那这步就省了。但开发得遵守"先紧后松"，先把需求弄明白。

步骤二：提炼核心需求

产品经理对产品建议表筛选下，做减法，提炼出最核心的需求。确定需求后，弄个产品需求文档（PRD）。虽然敏捷不强调文档，但该有的文档还是得有，得确定好需求，业务逻辑、功能流程啥的。

步骤三：估算工作量

把任务量化，包括原型、logo 设计、UI 设计、前端开发这些，尽量把每个工作分解到最小任务量，标准是工作小时不能超 16 小时，然后估算下整个项目时间。把每个任务贴白板上，白板分三部分：（1）to do-待完成（2）in progress-进展中（3）done-完成。

步骤四：Sprint 冲刺

讨论完把任务量化到具体完成时间后，就把好多任务按照开发重要度组合成好多Sprint（冲刺），每次执行一个Sprint。每个Sprint都是独立的，一般先做主要功能，再次要功能，再做小功能，最后就是修复Bug。因为任务都量化了，每天干多少、完成多少，通过每日站会（一般站着开，10 分钟左右就行）就能清楚了解，还能在燃尽表上表示出来。在燃尽表里，不管任务按时没按时完成都得记录。

步骤五：评估优化

产品经理会对产品评估，可能有各种不满意的地方，但产品经理要求改的地方还是得改，建个bugs的sprint，把产品做到产品经理最想要的那样。

三、Scrum 管理工具与进一步学习

做Scrum开发，产品经理以及团队一般都会用到一些软件，比如Jira、PingCode、禅道等等。通过这些"可视化的管理工具"，可以直观的看到所有需求池、UserStory、Task、燃尽图和Bug的状态及之间的流动。你们公司所使用的是何种管理软件呢？大家也都可以来说一说哦，可以在评论区进行留言。