8.21日直播回顾|BA第5课：如何抓住灵活一闪的创新需求？
8.21日艾威承办的在线直播回顾：围绕如何抓住灵活一闪的创新需求，梳理MVP、需求获取流程、每日站会等核心知识点，并汇总社区问答。
8.21日，上周五晚上八点，由IIBA China Chpter主办，艾威培训承办的《增加创造需求—如何抓住灵活一闪的创新需求？》在线直播分享活动成功举办。
一、直播核心知识点回顾
- 抓住灵活一闪的创新需求的工具-MVP
- 需求获取流程和关键文档
- 每日站会管理的方法
- 互联网需求项目的不同解决方案
- 创意探寻—棋盘创新法、精益画布
二、直播回放获取方式
完整直播视频回放，我们会在1-3个工作日内限免，大家如果需要的话，请↓扫码↓获取
三、直播社区问答互动
本次直播的社区问答环节，大家围绕敏捷需求、项目验收与精益敏捷的差别提出了不少实战问题，以下是老师现场的回答整理。
1、敏捷方式，版本需求开发接近尾声，领导新加紧急需求，开发抱怨，产品经理如何处理？
老师：一般建议认同领导需求，评估一下领导新增需求所花的时间再做决定，如果两周内能解决，那就和领导商量先解当下的需求。如果超过两周要几个月就要和领导讨论具体的解决方案和流程了。
2、项目管理过程中，how to manage interface tasks？
老师：使用规模化敏捷的体系来解决。
3、老师，接近验收的时候，客户无边际新增需求怎么处理呢？
老师：问题产生核心，没有用五层模型。在范围层的时候没有找客户反复确认解决方案还是用通用的MVP思维方法
4、老师，业务系统开发，初验结束后，用户发现需求跟他们差距大，不同意验收，如何快速解决？
老师：出现这个问题是因为蕞开始没有按照需求五层模型走。现在的解决方案是立刻使用MVP工具，引导用户聚焦核心问题，找到用蕞少资源达到目标的方法，然后让客户验收。可行就继续迭代。方案不可行就快速换方向，直到用户满意为止。
5、每日站会，团队队员有争议，如何处理？
老师：建议在会上尽量不要解决问题。会上时间比较紧张，主要目的是让大家找到和发现问题
6、精益和敏捷的区别是什么呢？
老师：敏捷更多用在开发的环节，敏捷开发往往讲的是中间这一段在开发这个过程中怎么讲产品做出来。敏捷是对开发团队讲的
精益更多讲产品的全过程，从创意到上市的全过程。精益对产品经理讲的，需求式的下部发展讲的。
创新需求抓不住，往往是分析方法缺了一块
这场直播里，老师反复讲到几个工具：MVP、需求获取流程、五层模型、每日站会，还有棋盘创新法和精益画布。它们解决的问题其实很集中——把"灵活一闪"的想法，变成团队能评估、能排序、能交付的需求。这也是商业分析（BA）的核心工作：先弄清楚要解决什么问题、为谁解决，再讨论用什么方案实现。
艾威培训是 IIBA（国际商业分析协会）认可培训机构（Endorsed Education Provider），长期开展商业分析认证培训，课程围绕 BABOK 知识体系展开。相关认可信息可通过 IIBA 全球官网及 IIBA 中国分会相关页面核验。艾威提供 ECBA、CCBA、CBAP 商业分析核心认证培训，并覆盖 IIBA-AAC 敏捷分析、IIBA-CBDA 商业数据分析等专项方向，由 IIBA 中国区会长 Aaron Xu 参与授课。与只讲单一入门课程的培训方式不同，艾威更强调长期学习路径：从 ECBA 入门，到 CCBA 专业级、CBAP 专家级，再拓展到专项能力，帮助学员把需求分析、方案评估和价值交付的方法真正用到项目里。
