本课程专为通信行业的从业人员设计，旨在帮助学员全面理解数据安全的基本概念、法规要求以及数据安全的治理与管理实践。课程涵盖了数据安全的各个方面，从基础理论到具体的技术手段，帮助学员提升数据安全管理能力，掌握行业先进的数据安全技术，推动数据安全合规管理的实施。
本课程分为两大部分：企业数据治理与DCMM数据管理能力成熟度评估。企业数据治理部分将深入讲解数据治理的核心理论与实践，帮助学员理解数据治理体系的构建与数据质量管理的实施方法，提升企业在数据管理方面的整体能力。DCMM数据管理能力成熟度评估部分则聚焦于GB/T 36073-2018数据管理能力成熟度评估模型，提供标准化的数据管理评估框架，帮助企业和从业人员提升数据管理的成熟度，支持数据资产管理体系的建立。
本课程旨在帮助企业全面优化流程管理，提升组织效率与效能。通过2天的集中培训，学员将深入学习流程管理的基本理论、关键流程规划、流程优化方法以及流程变革的实施策略，并通过实际案例讲解与小组讨论，帮助学员实现流程管理的落地实践和可持续优化。
ISO 9001供应商质量管理课程为学员提供全面的质量管理体系（QMS）培训，涵盖ISO 9001标准的基础知识、实施方法、内部审计结构、风险管理、以及审计流程的关键步骤。通过系统的课程内容，学员将全面掌握如何在供应商管理中实施ISO 9001质量标准，确保产品和服务符合国际质量要求，提升供应链管理效能。
本课程旨在帮助学员系统掌握Oracle Primavera P6 EPPM项目管理软件的实战应用。内容涵盖进度计划编制、资源与费用管理、项目实施控制和信息组织等核心模块，配合真实案例路演，帮助学员深入理解并熟练操作P6软件。通过本课程，学员将能有效提升项目管理效率，为企业项目的成功实施奠定扎实的基础。两天的密集培训将使学员成为项目管理领域的实战高手。
本课程深入解析数据治理的核心理念、框架与应用实践，帮助学员了解如何通过科学的治理流程和数据赋能手段来提升企业的数据价值。通过对数据治理的发展历程、趋势及关键组成部分的系统讲解，学员将全面掌握数据治理的组织流程建设、数据能力体系构建、数据运营以及数据赋能的有效实现路径。课程特别配有案例分析，包括制造、金融和集团型企业的真实数据治理实践，提供丰富的操作经验和行业参考。
本课程旨在帮助学员深入了解产品组合管理的策略与实施方法。通过3天的系统学习，学员将掌握如何在企业内部有效管理产品组合，提升资源配置效率，优化投资回报，并增强组织竞争力。课程涵盖组合管理的核心概念、实施原则及关键实践，帮助企业在快速变化的市场中保持敏捷，提升整体效益。
本课程针对即将参加国家级系统架构设计师考试的专业技术人员提供全面的培训。课程内容涵盖了计算机系统基础知识、信息系统知识、软件架构知识等关键领域，并特别强调论文写作技巧与案例分析，以确保学员全面掌握考试要求和应试技巧。
本课程旨在全面深入地探讨商业分析（BA）的核心理念和实践方法。通过系统的教学和实战环节，学员将掌握如何有效进行需求管理、商业分析规划和监控，以及战略分析等核心技能，确保在商业分析领域中能够有效地识别和解决问题。
本课程提供深入的PRINCE2项目管理方法学，重点介绍其流程、原则及应用工具，结合实际案例，以加强学员对PRINCE2项目管理在实际工作中的应用能力。本课程将帮助学员有效管理项目，提高项目成功率，并优化项目资源和成本效益。
"项目管理基础"是为期两天的培训课程，旨在为参与者提供项目管理的基本概念、流程和工具，以及如何在日常工作中有效应用项目管理技术。通过参与本课程，学员将获得系统的项目管理知识，掌握实际应用技能，为管理项目提供坚实的基础。
本课程旨在提供CSPM-3级项目管理的深入培训，通过案例分析和实战练习，加深学员对中级项目管理理论和实践的理解。课程内容涵盖从项目启动到收尾的全过程管理，包括风险、变更、问题和利益相关方管理，强调实际应用和解决方案的制定。
本课程涵盖从基础到高级的网络安全技能，包括WEB安全漏洞分析、逆向工程技术、二进制漏洞利用技术（Pwn）、各类数据隐写技术和密码学的应用。课程内容结合理论与实战，通过分析真实的CTF（Capture The Flag）赛事题目和案例，帮助学员掌握如何识别、利用和防御各种安全漏洞。
艾威培训的“4A架构定制培训”是为期三天的密集课程，旨在通过深入讲解企业架构的整体框架和实际应用，帮助参与者理解并实施企业级架构。课程涵盖从战略规划到数据和应用架构的实战，包括业务、数据、应用架构实战及架构治理等内容。
本课程旨在为参与数字化转型的专业人员提供全面的理论知识和实战技能。通过深入探讨至上而下和自下而上的转型策略，课程将帮助学员理解数字化转型的核心要点，掌握需求分析和产品管理的关键技巧，并通过案例练习加深对商业模式创新、最小可用产品验证和增长型运营团队建设的认识。
本课程旨在为IT产品经理、产品总监以及负责IT产品规划与定义的相关人员提供全面的产品运营与管理知识。课程内容涵盖了从产品思维的演进、产品规划与路线图管理，到业务需求的评估与实施，再到产品创新机制的构建与应用，以及客户产品管理体系的问题诊断与咨询。通过理论讲解与案例研讨、演练相结合的方式，使学员能够在数字化转型的大背景下，有效地提升产品开发与管理能力。
本课程旨在为IT产品经理、产品总监以及负责IT产品规划与定义的相关人员提供一个全面的产品管理与运营框架。课程内容涵盖从数字化转型的产品思维演进，到组织级产品规划方法，再到产品开发过程的实战演练，以及产品数据分析与增长团队的构建。通过理论与实践相结合的方式，帮助学员深入理解并掌握IT产品从规划到运营的全过程。
本课程旨在为数字化转型的实施人员、业务需求分析师、创新工作人员、IT及运维部门领导和技术人员提供全面的产品管理和数字化转型实战训练。通过深入的理论学习和实战演练，参与者将掌握产品管理的核心要点、数字化转型的最佳实践、精益和Stage-Gate产品开发流程，以及增长型产品运营的策略和技巧。
本课程旨在为产品经理及相关领域的专业人士提供全面的产品管理知识体系。课程内容涵盖产品管理的核心要点、创意探寻、市场研究、开发管控以及产品运营等多个方面，结合理论与实践，通过案例分析和团队协作，帮助学员掌握产品从构思到上市的全过程管理技能。
本课程深入探讨组织变革与项目群管理的高级实践，旨在培养能够引领变革和有效管理复杂项目群的领导者。课程围绕变革管理的理论基础、项目群生命周期管理、利益相关方的平衡，以及项目群领导力的构建进行设计。通过结合中国特有的环境和文化，本课程将提供一套具有本土特色的管理方法，帮助学员在实际工作中实现组织目标与战略。