艾威2017年TOGAF培训_新课程安排

TOGAF资讯

原创2017-02-09小艾老师

TOGAF企业架构师认证知识体系考证须知证书含金量培训大纲 3分钟小视频我要提问

TOGAF 认证是 The Open Group 颁发的架构框架专业认证，是企业在规划、设计、实施和管理 IT 架构时所使用的一种方法和标准。它提供了一个开放的、灵活的、可扩展的方法来构建、部署和管理企业的 IT 架构，帮助企业提高 IT 效率、降低成本、提高业务灵活性和创新能力。

中文名TOGAF企业架构师认证
英文名The Open Group Architecture Framework
英文简称TOGAF
颁证机构The Open Group
证书类别企业架构（业务架构，数据架构，应用架构，技术架构）
同类认证SAFe for Architects、CBA

艾威2017年TOGAF培训_新课程安排

发布时间：2017.02.09

TOGAF基础➕鉴定是一个4天的连贯性培训体系，它从企业战略环境出发，介绍企业架构的基本概念和实践，引入架构开发方法(ADM)和4项指引和10项技术、需求分析和管理，再从架构内容框架、架构治理、架构能力模型全方位地解析企业架构的实践。

本课程基于全球_的开放组架构框架(TOGAF)，结合John Zachman的“DNA”架构结合实际经验讲解IT架构、业务架构，娓娓道来。“架构”是组织、业务、人员和系统的“灵魂”。今天的企业无论是业务还是IT系统，都需要敏捷地响应内外需求而变化。而背后的“灵魂”是缓缓渐变的。架构是一件“大事”，无论贵组织当前是为了应对突如其来的市场变迁、并购拆分、IT治理、成本缩减压力，还是为了追求创新、通过数字化实践来提升生产力，TOGAF都是您的_。顶点思维，自上而下来调整企业和IT。

适合人群：

业务执行层、IT执行层、CIO、CTO、IT战略师、各个阶层的架构师、咨询顾问、项目总监、对架构实践有兴趣的读者，欲获得TOGAF国际认证人员。

培训目标：

掌握TOGAF®的理论和实践，理解企业架构的影响，能够评估、启动、设计、执行新一轮企业和IT架构。能够与架构相关的利益相关人深入沟通，引导需求，并且深入理解IT治理和架构治理；辅导学员通过全球认证的TOGAF证书。

TOGAF认证的好处：

1、对于企业

架构是一种艺术和科学，也是一种对于设计的实践。 - 牛津英语词典,2002。

今天，企业里很多角色可以受用于TOGAF的思想，业务高管、企业和IT执行层、系统和软件架构师、项目经理、等等。架构属于一种高层次的设计(Design)，它足够抽象，确又从科学和美学的角度审视问题。我们认为，所有IT从业人士都需要了解架构、或多或少！

2、对于个人

（1）获得解决实际问题的能力

（2）思维方式的改进

（3）职业晋升加薪

培训费用：8000元/人（教材，发票）

考试费用：4500元/人（含发票）

课程长度：

4天知识精讲

+案例探讨

关于考试：

Foundation基础阶段考试时间60分钟，单选题，每份试卷40 道题，答对22题（正确率为 55%）才能通过考试；

Certified从业者阶段考试时间1.5小时，情景题，每份试卷8道题，四个选项分数为0/1/3/5，满分40分，取得20分（正确率为 50%）才能通过考试。

师资团队：

1．国际化师资团队，均经过艾威美国总部论证。

2．十五年IT从业经历；

3．跨国公司亚太区高级经理，资深管理咨询顾问，IT架构师、IT战略师；

4．对企业架构实践有丰富经验。

课程内容与安排:

l  _天

•          09:30 开场及个人介绍、课程介绍

•          10:00 EA与TOGAF

•          11:00 休息

•          11:15 TOGAF核心理念

•          12:00 阅读案例材料, 午餐

•          13:30 内容框架与元模型

•          14:15 集体练习 1: EA 的收益

•          15:00 企业连续统与架构知识库

•          15:30 休息

•          15:45 集体练习1: 反馈

•          16:10 企业架构能力成熟度模型

•          16:20 企业架构治理

•          16:30 结束

l  第二天

•          09:30 初级阶段

•          09:45 架构原则

•          10:15 休息

•          10:30 集体练习 2: 原则, 治理

•          11:15 见解, 观点与相关利益者管理

•          11:30 阶段 H: 架构变更管理

•          12:00 午餐

•          13:30 架构范围与划分

•          14:00 集体练习 2: 反馈

•          14:30 阶段A: 架构远景

•          15:15 休息

•          15:30 业务场景

•          16:00 阶段B: 业务架构

•          16:20 集体练习 3:相关利益者图

•          16:30 结束

l  第三天

•          09:30 阶段C:数据架构

•          09:50 练习 3: 反馈

•          10:30 休息

•          10:45 阶段 C: 应用架构

•          11:30 技术参考模型

•          11:50 集成的信息基础设施参考模型

•          12:00 午餐与练习 4: 提升计划

•          13:30 练习 4: 反馈 (部分)

•          13:45 阶段 D: 技术架构

•          14:45 练习 4:反馈 (部分)

•          15:00 休息

•          15:15 阶段 E: 机会与解决方案

•          16:00 阶段 F: 迁移计划

•          16:15 集体练习5: 架构规划

•          16:30 结束

l  第四天

•          09:30 集体练习5: 巩固

•          09:40 阶段 G: 实施治理

•          10:15 需求管理

•          10:30 休息

•          10:45 集体练习5: 反馈

•          11:45 ADM指南与技巧

•          12:00 午餐

•          13:30 利用TOGAF来定义和治理, SOA

•          13:30 根据安全要求调整ADM

•          14:00 架构师的角色和技能

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