2018第三季度艾威广州togaf认证培训开班啦
TOGAF 认证是 The Open Group 颁发的架构框架专业认证,是企业在规划、设计、实施和管理 IT 架构时所使用的一种方法和标准。它提供了一个开放的、灵活的、可扩展的方法来构建、部署和管理企业的 IT 架构,帮助企业提高 IT 效率、降低成本、提高业务灵活性和创新能力。
- 中文名TOGAF企业架构师认证
- 英文名The Open Group Architecture Framework
- 英文简称TOGAF
- 颁证机构The Open Group
- 证书类别企业架构(业务架构,数据架构,应用架构,技术架构)
- 同类认证SAFe for Architects、CBA

2018第三季度艾威广州togaf认证培训开班啦
发布时间:2018.08.31
2018年8月30日-9月2日,艾威组织的广州togaf认证培训正式开班啦!本期学员将在艾威讲师的指导及助教协助下通过4天的课堂学习!本期课堂采用的是“小班+面授”培训形式,希望让学员在课堂的互动性更强,更好的掌握架构知识体系!实现证书和能力的双丰收!(点击了解更多togaf课程咨询)

艾威作为The Open Group_机构,长期以来一直致力于培养企业_架构师。先进的培训理念和雄厚的师资团队,让广大togaf学员受益良多。

(艾威领导朱大斌先生和The Open Group全球EA副总裁兼亚太地区总经理、企业架构师协会(AEA)首席执行官Chris Forde和The Open Group CEO合影留念)
在刚不久结束的The Open Group 2018北京年会上,艾威也是大会的黄金赞助商!艾威培养出来的_架构师——来自一汽资本控股有限公司的信息科技中心技术总监张文华先生,更是由艾威推荐站上了The Open Group的国际舞台。(点击了解更多togaf课程咨询)

(艾威togaf学员 张文华)
由此可见,一批又一批的出色架构师在艾威专业培养引导下取得了辉煌的成绩。
你会成为下一个_的togaf架构师吗?
TOGAF基础鉴定是一个4天的连贯性培训体系,它从企业战略环境出发,介绍企业架构的基本概念和实践,引入架构开发方法(ADM)和4项指引和10项技术、需求分析和管理,再从架构内容框架、架构治理、架构能力模型全方位地解析企业架构的实践。
本课程基于全球_的开放组架构框架(TOGAF),结合John Zachman的“DNA”架构结合实际经验讲解IT架构、业务架构,娓娓道来。“架构”是组织、业务、人员和系统的“灵魂”。今天的企业无论是业务还是IT系统,都需要敏捷地响应内外需求而变化。而背后的“灵魂”是缓缓渐变的。架构是一件“大事”,无论贵组织当前是为了应对突如其来的市场变迁、并购拆分、IT治理、成本缩减压力,还是为了追求创新、通过数字化实践来提升生产力,TOGAF都是您的_。顶点思维,自上而下来调整企业和IT。
业务执行层、IT执行层、CIO、CTO、IT战略师、各个阶层的架构师、咨询顾问、项目总监、对架构实践有兴趣的读者,欲获得TOGAF国际认证人员。
掌握TOGAF®的理论和实践,理解企业架构的影响,能够评估、启动、设计、执行新一轮企业和IT架构。能够与架构相关的利益相关人深入沟通,引导需求,并且深入理解IT治理和架构治理;辅导学员通过全球认证的TOGAF证书。
1、对于企业
架构是一种艺术和科学,也是一种对于设计的实践。 - 牛津英语词典,2002。
今天,企业里很多角色可以受用于TOGAF的思想,业务高管、企业和IT执行层、系统和软件架构师、项目经理、等等。架构属于一种高层次的设计(Design),它足够抽象,确又从科学和美学的角度审视问题。我们认为,所有IT从业人士都需要了解架构、或多或少!
2、对于个人
(1)获得解决实际问题的能力
(2)思维方式的改进
(3)职业晋升加薪
4天知识精讲+案例探讨
1.国际化师资团队,均经过美国总部论证。
2.十五年IT从业经历;
3.跨国公司亚太区高级经理,资深管理咨询顾问,IT架构师、IT战略师;
4.对企业架构实践有丰富经验。

弟一天
• 09:30 开场及个人介绍、课程介绍
• 10:00 EA与TOGAF
• 11:00 休息
• 11:15 TOGAF核心理念
• 12:00 阅读案例材料, 午餐
• 13:30 内容框架与元模型
• 14:15 集体练习 1: EA 的收益
• 15:00 企业连续统与架构知识库
• 15:30 休息
• 15:45 集体练习1: 反馈
• 16:10 企业架构能力成熟度模型
• 16:20 企业架构治理
• 16:30 结束
第二天
• 09:30 初级阶段
• 09:45 架构原则
• 10:15 休息
• 10:30 集体练习 2: 原则, 治理
• 11:15 见解, 观点与相关利益者管理
• 11:30 阶段 H: 架构变更管理
• 12:00 午餐
• 13:30 架构范围与划分
• 14:00 集体练习 2: 反馈
• 14:30 阶段A: 架构远景
• 15:15 休息
• 15:30 业务场景
• 16:00 阶段B: 业务架构
•
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