The open group 2019年度峰会

数字化转型已成为全球经济的增长动力。数字化复杂组织体需要利用数字化能力完成转型，整合业务模型、运营模型、流程和信息基础设施，从而在整个组织内部实现更迅速有效的协作，蕞终为组织打造出更有竞争力的产品和业务，提升业务发展质量，创造无边界信息流。

本篇整理了 The Open Group 2019年度峰会的现场资料，包含峰会主题、议程方向与参会入口，方便当时未能到场的企业架构师、IT管理者和数字化转型负责人回顾。

一、The Open Group 年度峰会关注什么

The Open Group 是推动开放标准发展的国际组织，TOGAF 企业架构标准、ArchiMate 建模语言等都出自这一体系。它的年度峰会并不只是标准发布会的场合，更像是把标准制定者、企业架构实践者和行业客户放在同一张桌子上的交流场。

对国内企业和架构从业者来说，峰会的价值主要有三层：一是了解标准的蕞新演进方向，二是看到其他企业如何把架构方法落到真实业务中，三是判断自己所在组织的架构能力处在什么位置。

二、2019 年的关键词：数字化转型

2019 年前后，数字化转型从“要不要做”进入“怎么做”的阶段。企业在多年系统建设之后，普遍遇到同一组问题：系统越上越多，业务与IT之间的语言却越来越难对齐；数据分散在各处，流程跨部门时反复卡壳；新业务要上线，先要花几个月梳理存量系统。

峰会讨论的“数字化复杂组织体”，指向的正是这类问题的解法：不是再买一套系统，而是先把业务模型、运营模型、流程和信息基础设施放在同一张架构蓝图上重新梳理，让组织内部的协作更快，让产品与业务更有竞争力。

三、企业架构师在峰会上看什么

如果带着具体工作问题去听，一场峰会能带走的东西会比想象中多。建议重点关注这几类内容：

• 架构方法如何落地：ADM 架构开发方法在企业里跑到第几步容易卡住，其他组织怎么处理。
• 业务与IT如何对齐：业务架构、应用架构、数据架构、技术架构之间如何衔接，而不是各画各的图。
• 架构治理如何建立：架构原则、评审机制、路线图管理，靠什么在组织里长期运转。
• 重复建设如何减少：统一架构规划之后，系统烟囱和数据孤岛能减少到什么程度。

四、从峰会话题回到个人能力

峰会听的是方向，能力还得自己补。企业架构不是听两场分享就能上手的领域，它需要一套系统的方法训练：理解 TOGAF 标准的结构，掌握 ADM 的每个阶段产出什么，知道架构内容框架和企业连续体怎么用，再把这些方法带回自己的组织里跑一遍。

这也是很多架构师参加完峰会后，会回头系统学习 TOGAF 的原因——先建立完整的架构语言，再谈落地。

五、峰会相关资料与入口

以下为峰会相关页面入口，方便查阅会议信息与后续活动安排。