6月29日 1909 PMP人广班正式开班~

6月29日，艾威培训1909期PMP项目管理认证班在人民广场校区正式开班。开课当天，学员陆续到场签到、领取教材，班主任在开课前说明了这一期的学习计划、作业安排和答疑方式。

这一期学员来自不同行业、不同岗位：既有带过多个项目的项目经理、技术负责人，也有正在从执行岗转向项目管理的职场人。大家起点不同，目标却一致——把平时靠经验做出的判断，整理成一套能说清、能复用的方法。

一、开课之初：先建立共同的语言

弟一堂课不是讲题，而是统一语言。课程从项目、项目集、项目组合这几个基本概念讲起，理清边界，再进入 PMBOK 知识体系的整体框架。对做过多年项目的人来说，这一步很有价值：过去凭直觉做的决定，在这里找到了对应的名字和位置。

课堂上讨论较多的是范围、进度和干系人。项目为什么总延期、需求为什么总在变、跨部门为什么总在扯皮——这些问题在教材里都有对应的管理过程，也有可以照着做的工具。老师讲完概念会留出时间，让学员把自己手上的项目摆出来对照，看哪一步漏了、哪一步做早了。

二、课程内容：六个模块，一条完整的学习路径

1909期沿用艾威 PMP 课程的整体安排，六个模块依次推进：

• 项目管理基础与PMP导入：理解PMP、PMI、PMBOK与考试学习路径
• 项目启动、目标与价值：明确项目目标、商业价值和关键干系人
• 范围、进度、成本与质量：计划制定、任务拆解和交付控制
• 风险、沟通、资源与干系人：应对变化、冲突、风险和跨部门协作
• 敏捷与混合型项目管理：理解迭代交付和复杂项目环境下的管理方法
• 场景题训练与考前冲刺：题目训练、错题复盘和模考冲刺

三、课堂之外：备考节奏怎么走

面授班的好处在课堂之外。课间十分钟的讨论、下课路上和同学聊的那个延期问题，往往比讲义更让人记得住。同班同学来自不同公司，同一个管理动作在不同行业里怎么做，聊几句就有新的参照。

PMP 考试考的不只是记忆，更多是判断。同样一个场景，选哪个动作更符合项目管理逻辑，需要反复练习才能形成习惯。因此课程中段会穿插题目训练，把知识点放回场景里检验，而不是等到临近考试才开始集中刷题。

【艾威（中国）】简介：

　　艾威（AVTECH）总部 设在美国NEW JERSEY，是北美知名的专业培训机构,设有4大分校，数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。

艾威培训（Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998；是北美著名的培训机构，公司总部位于美国新泽西州，2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。

艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户，获得了良好的口碑！也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.

● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.

● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等众多国际认证中心授权的考点

● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构

● 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构

● 2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育机构

● 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构

● 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。

● 2017年成为EPI 授权的数据中心CDCP培训机构，华东地区CDCP授权培训机构，同时也是CDCP认证考试考场。

● 2017年成为国际外包专业协会(IAOP)授权外包治理国际认证SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文来自于艾威培训