正课课时:基础级,2天(14学时)/ 领导力,3天(21学时)/ 1~3个月培训周期(因人而异)
课程对象: 产品/项目经理 业务主管/负责人 敏捷项目经理等 软件和网站开发人员 测试工程师、测试经理 精益IT从业人员等 系统工程师、环境部署工程师 运维从业人员、运维经理、安全经埋 数据库工程师、云工程师等
课程大纲:
DevOps Fundamentals基础级课程是一门全面介绍DevOps术语,原理,工具和实践的课程。通过对Fundamentals基础级课程的学习,学员将建立有关DevOps原则和实践的基础知识和技能,获得有关如何通过15种基本实践交付有效DevOps的实践指导,特别是与公认的ITSM有关的实践。
DevOps Leadership领导力课程为学员提供了扎实的知识,包括组织内用于调整DevOps的实践、流程、自动化和技术,以及Scrum方法、人员及DevOps文化含义等。领导力课程主要目标是学习如何领导和管理团队DevOps实践的实施和DevOps文化的转换,以及如何在多个团队中引入DevOps工作流流程。学员将学习如何在组织内实施DevOps全栈方法,为什么现代企业需要DevOps领导,以及如何使其与业务价值交付相一致等。
类别 | 主题的标题 | 技能 |
1.0 DevOps 简介 | 1.1 什么是 DevOps | 1.1.1 定义 DevOps 1.1.2 DevOps 的历史 1.1.3 DevOps 全栈 |
2.0 DevOps 的紧迫性 | 2.1 商业价值交付问题 | 2.1.1 商业价值维度 2.1.2 外部变化驱动力 2.1.3 DevOps 的组织目标 |
2.2 IT 价值交付问题 | 2.2.1 IT 和仓筒(竖井) 2.2.2 官僚主义的负面影响 2.2.3 复杂过程导致浪费 2.2.4 需要大的转变 2.2.5 IT 向下螺旋 2.2.6 IT 和 DevOps |
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3.0 重要的 DevOps 原则和概念 | 3.1 CALMS 与三步法 | 3.1.1 CALMS 3.1.2 三步法 |
3.2 部署流水线 | 3.2.1 跨部署流水线的持续交付 | |
3.3 DevOps 的范围 | 3.3.1 DevOps 对人与文化的转型 3.3.2 DevOps 转变流程和实践 3.3.3 DevOps 转变技术与自动化 |
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4.0 全栈式–人员与文化 | 4.1 定义 DevOps 文化 | 4.1.1 组织文化 4.1.2 合作的重要性 |
4.2 变革型领导 | 4.2.1 什么是变革型领导 4.2.2 转型领导原则 4.2.3 团队 |
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4.3 DevOps 的结构与团队 | 4.3.1 DevOps 的组织模型 4.3.2 DevOps 团队的演变 4.3.3 DevOps 需要实践专家 4.3.4 向产品与平台团队的转变 4.3.5 建立跨职能团队 |
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5.0 全栈–流程和实践 | 5.1 DevOps 实践的演变 | 5.1.1 DevOps 和其他方法 |
5.2 DevOps 的 15 个基本实践 | 5.2.1 客户的声音 5.2.2 关系管理 5.2.3 精益流程优化 5.2.4 价值流图 5.2.5 知识管理 5.2.6 可视化管理 5.2.7 敏捷项目管理与 Scrum 5.2.8 测试左移 5.2.9 变更控制 5.2.10 服务配置管理 5.2.11 发布与部署管理 5.2.12 事件管理 5.2.13 问题管理与改善 5.2.14 持续改进 5.2.15 反脆弱性 |
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6.0 全栈–技术与自动化 | 6.1 部署流水线的自动化 | 6.1.1 全栈式自动化 6.1.2 部署流水线自动化 6.1.3 DevOps 工具链的工具 6.1.4 DevOps 自动化的阶段 |
6.2 云技术与虚拟化 | 6.2.1 云技术与计算的兴起 6.2.2 云计算部署和服务模型 |
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6.3 持续交付的架构 | 6.3.1 产品与平台团队 6.3.2 容器化与微服务 6.3.3 应用程序接口(API) |
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