PM公开课第2课：MSP之项目集全生命周期管理知识体系
PM 公开课第 2 课聚焦 MSP 项目集全生命周期管理：项目群（MSP）的核心定义、Program 与 Project 的区别、项目群管理六大主题与 7 个原则、项目群治理与流程，以及项目集管理三个阶段的生命周期要点。
9.24日（本周四），晚20：00，艾威培训主办了PM（项目管理）主题月的第2课：成功的多项目管理之道MSP:项目集全生命周期管理，在线共有2691人参与并互动。
一、直播核心知识点回顾
- 项目群（MSP）的核心定义
- PROGARM和PROJECT 的区别
- 项目群管理六大主题、7个原则
- 项目群治理、流程
- 项目群生命周期的主要内容
- 项目集的管理的三个阶段（与PMP五大过程有细微的区别）
二、直播回放获取方式
完整PPT课件及直播视频回放，加入艾威小课堂会员，持有会员卡免费获取，额外享有55个课程视频免费听课权限，且课程每周还在持续更新中。
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三、直播社区互动实录
- pgmp和MSP哪个更好？
老师：两个证书都挺好的，只不过有些细微的区别。前者是美国标准，MSP则是欧洲标准，在英国使用率更高
两个认证建议任意选一个考就行了。两个证书内容差不多，但考试PGMP认证难度更大，MSP相对难度更小一些，方便一些，更多的是Case Study。
从学习路径上看，MSP 与 PRINCE2、MoP、P3O 同属一套项目管理体系，从单项目管理一路走到项目集管理、项目组合管理与项目办公室建设；而 PgMP 走的是 PMI 的 PMP → PgMP 这条路。两条路都没有对错，关键看你所在企业的管理语言，以及目标岗位更认可哪一套体系。
- 项目做什么类型？
老师：传统的项目都是用瀑布来做。现在的项目很多也用敏捷来做，或两者都有。不用特意去学敏捷PGM。它有一个专业的Agile Programm Management 认证,它包括了敏捷Pgm和敏捷BA，非常不错。
这段回答其实点出了一个重要趋势：方法没有高下，只有场景是否匹配。需求稳定、边界清晰的项目，瀑布更可控；需求变化快、交付节奏紧的项目，敏捷更灵活；而大型项目集往往是两者混用——外层用项目集治理把住收益与风险，内层用敏捷迭代快速交付。这正好对应 MSP 所强调的增量化管理思路：在更长的生命周期里，保持组织的响应能力和灵活性。
从"管好一个项目"到"管好一盘项目"
一场公开课能带来的，是知识地图的弟一笔。真正把项目集管理讲透，还需要系统学习 MSP 的 7 大原则、9 大治理主题、6 大流程与 28 类管理文档，并把它放进真实的企业场景里反复演练。
艾威培训于 2018 年获得 PeopleCert 认可，长期深耕 PRINCE2 体系，并在项目管理方向上延伸出 MSP、MoP、P3O 等更高层级的成长路径——不只做一张基础证书，而是陪着学员从单项目管理走到项目集管理、项目组合管理与组织级 PMO。MSP 课程采用小班化教学，70% 讲师授课 + 30% 讨论练习，配套官方影印版《MSP 5th Edition Core Guide》与艾威讲义，课前预习、考前冲刺同步跟进。
项目做得好不好，往往取决于你把它放在多高的层面去管理。
下一步，把方法论变成可落地的能力
如果你正在同时推进多个项目，或者正朝着项目总监、PMO 负责人方向走，可以把 MSP 作为系统补课的弟一步。艾威提供 MSP 在线互动直播班与企业内训两种形式，覆盖 7 大原则 + 9 大治理主题 + 6 大流程，可以一并了解适合你的开班安排。
