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2019年04月

收录与“2019年04月”相关的文章、课程与专业内容。

文章列表

共 208 篇文章

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从1月到4月,我的CBAP备考之路——CBAP备考感悟

本课程旨在确保与云计算相关的从业人员对云安全威胁和云安全最佳实践有一个全面的了解和广泛的认知。包含了广泛的云安全知识,涵盖了体系结构、合规治理、加密和虚拟化等主题。自2010年推出以来,成千上万的IT和安全专业人员通过CCSK认证,提升云安全专业技能,助力职业生涯发展。

PBA备考感悟 PBA

坚持PBA的备考之路——PBA备考感悟

一位艾威学员在通过 PMP 之后继续挑战 PMI-PBA 的备考复盘:从项目章程里的商业论证引发的思考出发,用看书、每日一练、线上视频课、直播课、梳理知识点、刷题走完一轮,并分享了商业分析五大领域、需求建模工具与考场时间管理的实战体会。备考时间紧的时候,一轮走扎实比走很多遍更管用。

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PBA备考感悟 PBA

记PBA备考差点失败经验——PBA备考感悟

这是一位 2018 年考过 PMP、同年转向 PMI-PBA 的学员写下的复盘:他报了艾威的远程班,却只看过前五个视频、全程只看了三遍书,最后以 1A3T1N 惊险过关。他把原因归结为三点——不听课导致知识点支离破碎、每日一练做了却不翻错题集、笔记记了一大堆反而脱离课本。结论很直白:备考时间再充裕,方法不对也…

记PBA备考差点失败经验——PBA备考感悟
TOGAF备考感悟 Togaf

初遇TOGAF-来自企业架构培训的架构人的学习感悟

一位企业架构从业者分享参加艾威 TOGAF 课程培训的学习感悟:从对企业架构一无所知,到能够为整个部门做企业架构培训,他把课程中印象最深的内容落在两点——企业架构框架理论的四个发展阶段与建立企业架构的三个递进目标;也由此看清自己知识地图上的空白,把持续学习与同行交流写进了下一步计划。

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CBAP备考感悟 CBAP

不到最后千万不要放弃——CBAP备考感悟

开发出身的学员跨考 CBAP 的完整实录:考场上中途一度觉得自己要挂了,靠休息调整状态、后半程坚持把题做完,在结束前 2 分钟答完并看到 pass。文章分享了他从了解 IIBA、联系艾威、上面授课,到画思维导图、刷题抓关键词的完整备考路径,以及线上课看两遍、善用学友笔记、自己动手画导图三条建议。

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CBAP备考感悟 CBAP

浅谈BA的思维理念——CBAP备考感悟

一位管理咨询顾问用差不多一年时间(真正集中准备也就一个月)考下 CBAP 的复盘:从 BA「通过实施变更来为干系人创造价值」的核心理念出发,用 mind map 搭知识框架、用 requirement 逻辑线串起六大知识领域,再靠做题总结出易混淆考点与考场节奏。

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PMP备考感悟 PMP

手持神书战PM——艾威1812期pmp备考感悟

一位 1812 期 PMP 考生用半开玩笑的笔调复盘了自己的备考历程:从梦里听说 PMBOK 这本“天书”,到抱着怀疑的心态报名艾威,再到跟着许江林老师的录播精讲、张璟老师的直播考点提炼,靠两个月的每日一练和几套 200 道模拟题一路练下来,最后发现传说中的“PMP 难考”并没有想象中可怕。

PMP备考感悟 PMP

目标是灯塔—记PMP求学备考之路

一位传统制造业的基层管理干部,2018 年 8 月底报名艾威 PMP 1812 浦东面授班,用 3 个月跟完网课与面授、看了 2 遍书、刷完 1000 多道题,最终以 5A 成绩通过考试。回过头看,他的体会是:目标是灯塔,可以指引你走向成功。

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缘分已至——艾威PMP学员感悟

从 1989 年参与工厂制酸车间建设,到负责年产 200 万吨水泥粉磨生产线的新建项目,这位学员与项目管理的缘分延续了三十年。2018 年 9 月报名艾威 PMP 培训后,他跟着录播课赶进度、坚持每日一练与模拟题复盘,最终以 5A 成绩通过认证考试。

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4月27日 1906PMP浦东班正式开班~

【艾威(中国)】简介:   艾威(AVTECH)总部 设在美国NEW JERSEY,是北美排行第一的专业培训机构,设有4大分校,数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。 艾威培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998;是北美著名的培训机构,公司…

新闻

2019年六大安全与风险管理趋势

随着网络的高速发展,网络安全愈发重要,哪些安全与风险管理的新兴趋势将成为影响安全与风险领导者的关键因素呢? 趋势一:风险偏好声明正在与业务成果挂钩 随着IT战略与业务目标更加紧密地结合在一起,安全与风险管理(SRM)领导者向主要业务决策者有效提出安全事务的能力变得愈发重要。为了避免只关注与IT决策相关的问题,创建可以与业务目标以及董事会级别决策相关联的简单、实际且实用的风险偏好声明,业务领导者必须…

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