从1月到4月，我的CBAP备考之路——CBAP备考感悟
本课程旨在确保与云计算相关的从业人员对云安全威胁和云安全最佳实践有一个全面的了解和广泛的认知。包含了广泛的云安全知识，涵盖了体系结构、合规治理、加密和虚拟化等主题。自2010年推出以来，成千上万的IT和安全专业人员通过CCSK认证，提升云安全专业技能，助力职业生涯发展。
日期 · AVTECH
2019年04月
收录与“2019年04月”相关的文章、课程与专业内容。
文章列表
共 238 篇文章
坚持PBA的备考之路——PBA备考感悟
等了4个多星期，终于在群里看到有人回复“出成绩了”，怀着忐忑的心情点开了邮箱，瞬间“Congratulations!”映入眼帘，悬着的小心脏终于落地了，虽然PMP出成绩那会儿也是一样激动， 对于PMI高额的考试费（考试费3900RBM），我还是有点后怕的，以下是我考PBA的一些心路历程，分享给大家，希望对你考试PMI相关课程有所帮助。 9月考完PMP之后，在项目管理领域整体知识层面中有了一个全面的…
坚持努力的人，通常运气都不差——PBA备考感悟
“持续四个小时的PBA认证考试结束。犹如一场马拉松，累趴了！准备不足，考过的希望不大。但是坚持努力的人，运气通常不会太差” ——这是在PBA认证考试后，我发的朋友圈 说起这次的PBA考试，题目比想象中的要难，尤其是开始的几十道题目，显得更为困难，整个考试的过程特别吃力。在7月和8月PBA备考期间，公司的事情也特别多，项目很忙；另外家中也在筹备一个重大的事情，准备离开生活八年的北京；加上PBA备考，…
PBA证书让我顺利踏入项目管理行业——PBA备考感悟
回想起PBA备考到通过的这一段时间，每个阶段有着不同的心里历程，以下是自己的备考感悟，希望对即将参加PBA学习考试的学员有所帮助。 自己的工作是项目管理专员，在研发项目组中，负责需求跟踪。经常发现一个项目中的需求会有变更或是删减或是追加。于是乎就想着如果自己以后做项目管理一定要求我们的产品负责人针对用户的理解好好分析。 后来转念一想，为什么不从了解需求的时候就做好呢。这样就能保证需求的正确转化是正…
没学过PMP，一样能考PBA——艾威PBA学员备考分享
历时两个月的PBA备考，两个周末的艾威面授课，9月8日四个小时考试后，我终于顺利通过PBA认证！ 一、事倍功半 本人从事传统行业数据分析十年，在艾威老师的介绍下，报名学习了PBA。其实我在四月初就报名了，但是选择参加同年9月8日的考试，这样的话，PBA备考时间相对充裕。 鉴于学PBA认证最好有一定的PMP项目管理知识基础，而我在这块并没有，为了更好的掌握，艾威的老师第一时间给我提供了PMP电子版的…
我的学习之路——PBA备考感悟
关于我和PMI-PBA的故事，其实要从17年的12月开始说起，那会儿媳妇所在的公司刚好遇到组织结构调整，媳妇所在的组织与远在武汉的组织进行合并，媳妇自然是不愿意离开成都的，最后无奈接受了公司在成都的另一个岗位，但是这件事仿佛在媳妇和我心里留下了一个定时炸弹。 以前的我们，觉得只要在公司里好好干，不说干到老，也能干个十年八年吧；以前的我们觉得，什么华为员工被迫离职，什么人员优化组织结构调整离自己很远…
记PBA备考差点失败经验——PBA备考感悟
2018年9月报考PMP成绩出来之后，我一直在思考一个问题，如果我没有参加某宽带项目，积累了光电行业业务知识，那我在没有任何背景知识，对光电行业业务一无所知的情况下，如何在短短的一个半月的时间，快速、高效的完成某光电公司涉及3大部门，9个专业室的复杂场景下的业务需求调研？因此，踏上了备考PBA之路。 2018年10月过完国庆，我开始确定在CBAP和PBA二选一备考，同时寻找合适的备考机构。CBAP…
初遇TOGAF-来自企业架构培训的架构人的学习感悟
参与企业架构的工作有半年多的时间了，我从一个对企业架构一无所知的小白，渐渐成长为一个可以为整个部门进行企业架构培训的架构人。在这个过程中我参与到业务资产的梳理、专题方案的制定和讨论、模型的建立与维护、新需求的沟通与编写等，实践经验不断丰富，个人技能逐步提高，内心也越发充实与自信。 但是，我深知自己对于企业架构框架的知识体系还没有建立起来，知识地图还存在空白与残缺。今年7月份，特别联系了艾威培训学校…
不到最后千万不要放弃——CBAP备考感悟
3月19号参加考试，顺利通过，非常开心。因为对于我来说，考试过程非常跌宕，在题目做到一半时，我感觉自已要挂了，因为头几个题，都是计算题，前面做题注意事项说有计算题，结果在界面的菜单上没有找到，于是用笔算的。后来在后面的题正文的下方，才找到，是一个计算器的链接。 由于时间是210分钟，我给自已的计划是争取200分钟做完，所以必须50分钟做30个题，于是有些题，只有快速通过，做了一半题时…
浅谈BA的思维理念——CBAP备考感悟
从了解到CBAP，到报名、备考、培训、再备考、再到考试，算起来差不多一年时间，其实严格说来，可能满打满算也就准备了一个月。说实话，作为一个管理咨询顾问，准备商业分析的考试是有一定的难度的，主要在于管理咨询和商业分析的工作方式不同、工具方法不同、思维框架不同；但同时也有优势，两者的核心目标是一致的，都是为客户创造更大的价值，同时咨询工作的思维方法也为我提供了更好的学习方法。下面我就从虚到实介绍一下我…
手持神书战PM——艾威1812期pmp备考感悟
在AV（艾威）你甚至可以学到PMP知识，顺便通过一下“老流氓”PMI组织的PMP考试，取得PMP证书！ 想那几日，精神空虚，欲寻一事消遣不可得，中午伏桌休憩时，突然走入一个仙境，只见九天神女正背对着我，似乎在看书，我大胆喊了一声，仙子，在看什么书？仙子扭过头来，明眸皓齿，樱桃小嘴一张，吐出几个字母“PMBOK”，并说道：“此乃天书，人若掌握，如得倚天屠龙刀，可横行江湖也！”欲待再细问，突然脚下一空…
目标是灯塔—记PMP求学备考之路
目标是灯塔——记PMP求学备考之路 我是一名传统制造业基层管理干部，期间在职称评定时接触过PMP知识，当时感觉还是比较生涩的，随着市场经济的不断变化对员工要求的不断提高，不经意间想起了该学习学习充充电了，第一为了更好的帮助工作，第二也可以一证傍身。很多同事觉得现在学是不是太晚了，我觉得无论时候自己发现晚了其实是最早的，毕竟学习还是需要终生的。 确定目标 如今社会确实很方便，市场上很多培训机构琳琅满…
报考PMP选艾威！——1812期首篇PMP学员备考感悟
“……如果要报考PMP，推荐报名艾威……” ——艾威1812班学员，陈彭 今天出成绩了，自己是5A通过，虽然这门考试不像高考或考研那么重要，但感觉还是很开心。回顾过去的半年，能考到5A，除了自己的认真努力之外，当然还要感谢艾威培训机构和所有参与培训课程的老师。有三个方面值得讲一下： 课程方面 时间安排紧凑，答疑追踪及时快速。一个好的课程安排是好结果的保证。（质量管理中的管理质量，^_^） 老师是核…
缘分已至——艾威PMP学员感悟
我这辈子好像跟项目管理特别有缘。 1988年19岁的我，因为家境的原因，差十几分没考上大学就进厂参加了工作。在贵州一个偏远的小县城的一小国营企业我就算文化底子比较好一点的，89 年企业送我到湖南大学进修学习《化工设备设计与选型》，学了三个月，学完回来正赶上工厂新建沸腾炉制酸车间，我就负责技术参加这个项目的建设，这就是我参与的人生第一个项目。 后来受聘去给别的兄弟工厂建设这样的沸腾炉制酸车间或硫酸…
从软考大军跳槽到PMP大军——艾威1812PMP学员备考感悟
计划赶不上变化，从软考大军中流产到PMP意外怀孕。 去年，从8月份开始，已经着手进行11月份软考（高级），眼看国庆玩了一周，准备回公司到网上报名考试的时候，然后继续按部就班地自学，等我上网才知道9月份截止了考试报名，晴天霹雳地的我瞬间花容失色，四处寻（吐）安（槽）慰，第二天，安慰我的一个朋友说，软考有啥好考的，直接考International的PMP啊，于是，我从另一个9月份刚考过PMP的朋友得知…
一切变更皆走流程——艾威1812PMP学员备考感悟
参加完2018-12-08期PMP考试之后，心里一直忐忑不安，期盼着早日拿到结果，直到1月10日收到PMI通知邮件，终于如愿以偿拿到5A成绩，为我的2018年画上了圆满的句号。感谢艾威学院，感谢指导老师张璟，吴昭峰、谢佐治，感谢各位艾威助教老师，感谢一直支持我的家人，激动之余，将本次PMP学习备考心得总结如下。 一、备考回顾 PMP考试流程可以分为：培训机构报名、PMI考试申请、PMP培训学习、P…
考一个证书是一个好的开始，也是一份责任——PMP备考感悟
等了4个多星期，终于在群里看到有人回复“出成绩了”，怀着忐忑的心情点开了邮箱，瞬间“Congratulations!”映入眼帘，悬着的小心脏终于落地了，虽然PMP出成绩那会儿也是一样激动， 对于PMI高额的考试费（考试费3900RBM），我还是有点后怕的，以下是我考PBA的一些心路历程，分享给大家，希望对你考试PMI相关课程有所帮助。 9月考完PMP之后，在项目管理领域整体知识层面中有了一个全面的…
4月27日 1906PMP浦东班正式开班~
【艾威（中国）】简介： 艾威（AVTECH）总部 设在美国NEW JERSEY，是北美排行第一的专业培训机构,设有4大分校，数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。 艾威培训（Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998；是北美著名的培训机构，公司…
2019年六大安全与风险管理趋势
随着网络的高速发展，网络安全愈发重要，哪些安全与风险管理的新兴趋势将成为影响安全与风险领导者的关键因素呢？ 趋势一：风险偏好声明正在与业务成果挂钩 随着IT战略与业务目标更加紧密地结合在一起，安全与风险管理（SRM）领导者向主要业务决策者有效提出安全事务的能力变得愈发重要。为了避免只关注与IT决策相关的问题，创建可以与业务目标以及董事会级别决策相关联的简单、实际且实用的风险偏好声明，业务领导者必须…