​ 为什么说一个项目中，既要有项目经理PMP，还要有业务分析师CBAP？

小艾老师原创2017-06-16
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PMP项目管理认证 知识体系 考证须知 证书含金量 培训大纲 3分钟小视频 我要提问

PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI（美国项目管理协会）
  • 证书类别项目管理，PM
  • 同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）

​ 为什么说一个项目中，既要有项目经理PMP，还要有业务分析师CBAP？

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为什么说一个项目中，既要有项目经理PMP，还要有业务分析师CBAP？

有的项目里，项目经理和业务分析师的角色是由一个人来完成的。

出现这种现状的主要原因是：

一方面是对业务分析师角色缺乏理解，

二是认为业务分析就是项目经理应该做的一种工作。

但是目前很多大型公司已充分意识到项目经理和业务分析师对于一个项目成功起着同样重要的作用，需要由两个不同的人分别承担项目经理和业务分析师的角色。

为什么在一个项目里，既要有项目经理的角色，又要有业务分析师的角色呢？他们的重要性又在哪里呢？

项目经理( Project Manager ) ，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任_体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位，需要负责处理所有事务性质的工作。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

项目经理是项目团队的_，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

Business Analyst（BA），中文叫做业务分析师。BA是一种介于客户和IT团队之间的角色，BA在IT项目中负责发掘、分析、传达和确认客户需求。BA需要了解有关业务上的各种问题并发现新的机会，搭建业务和IT人员之间的沟通桥梁，并推荐问题的解决方案以实现组织的目标。这其中还包括参与系统的设计和测试，以及各种协调工作。

上海艾威PMP培训、CBAP培训，均由资深管理专家主讲，经验丰富。完善细致的教学管理体系，细致入微的教务辅导。成就高_（PMP_高达93.8%，CBAP3.0考试_85%）深受学员的一致好评！~

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