Oracle Primavera P6企业项目组合管理软件培训课程

MoP项目组合管理认证 知识体系 考证须知 证书含金量 培训大纲 3分钟小视频 我要提问

MoP，与项目集管理MSP和项目管理PRINCE2一脉相承，MoP站在更高层面从战略视角对变革的项目和项目集进行管理，是项目管理领域的顶点认证。MoP强调在组织层面上有效管理多个项目、项目组合，以实现战略目标，它涵盖了项目组合策略、资源分配、风险管理等内容。MoP关注两个问题：在组织战略目标的背景下如何做正确的项目和项目群，以及在集体层面为了实现交付和收益如何把项目和项目群做正确。

• 中文名MoP项目组合管理认证
• 英文名Management of Portfolios
• 英文简称MoP
• 颁证机构PeopleCert（AXELOS）
• 证书类别项目管理，高级管理与执行
• 同类认证PfMP、MSP、P3O

课程概述

本课程为期3天，系统讲解Oracle Primavera P6项目管理软件的核心功能与应用方法，结合企业级项目管理实际场景，涵盖P6的安装配置、企业项目结构搭建、进度与资源计划管理、成本控制、计划更新与进展监控、数据输出与分析等关键模块。课程通过理论讲解、操作演示、案例分析与实机练习相结合的方式，帮助学员快速掌握P6的完整使用流程。

培训内容充分结合工程、建设、制造、EPC项目等典型行业实践，强调P6在设计、采购、施工全过程进度管理中的核心作用，突出进度控制方法、资源优化、人力与成本数据分析，以及计划编制与质量评估的专业方法论。

课程对象

• 企业项目管理人员：包括负责企业级项目组合规划、项目整体协调与管控的管理人员，需通过 P6 软件提升项目全流程管理效率。
• 计划工程师 / 项目调度人员：直接参与项目进度计划编制、更新、优化及监控的专业人员，需掌握 P6 在计划搭建、逻辑关系设置、关键路径分析等方面的应用。
• 项目控制专员：负责项目资源分配、成本核算与控制、进度偏差分析的人员，需通过课程掌握进度、资源、成本一体化管理方法。
• 工程、建设、制造、EPC 等行业的项目执行人员：涉及设计、采购、施工等环节的一线执行人员，需借助 P6 软件规范计划编制与进展跟踪，保障项目各阶段衔接顺畅。
• 希望提升 Oracle Primavera P6 软件应用能力的职场人：包括需使用 P6 进行跨平台协作（如与 Excel、MS Project 对接）、参与国际工程项目管理的相关人员。

课程目标

完成本课程后，学员将能够：

• 熟练掌握Primavera P6软件的基本操作与配置方法；
• 搭建企业级项目结构与数据模型，灵活应用组织分解结构、项目分类码、资源与费用模型；
• 独立编制、更新并优化多阶段项目进度计划，理解关键路径法、逻辑关系设置及限制条件配置；
• 实现资源与成本计划的配置与分析，掌握人力资源曲线及费用直方图绘制技巧；
• 运用S曲线、进展线、临界值等工具对项目进度进行监控与预警；
• 掌握项目计划质量评估方法（如DCMA 14点法）并进行科学的进度检测；
• 利用P6的数据导入导出功能进行跨平台协作，包括Excel、MS Project等；
• 了解国际工程项目管理中P6的最佳实践与常见问题处理。

课程收益

本课程将为参与者及其所在组织带来如下收益：

✅ 系统掌握P6全流程操作技能
从软件基础设置到复杂模型搭建，覆盖计划创建、资源分配、费用控制、进展更新及数据分析的完整操作路径。

✅ 提升项目计划编制与控制水平
通过实战操作和案例分析，增强学员在设计、采购、施工等阶段的计划能力，提升计划质量与响应速度。

✅ 实现进度、资源与成本一体化管理
掌握项目管理三大核心要素（进度、资源、成本）的关联方法，强化对项目全过程的综合把控。

✅ 增强项目监控与预警能力
通过进展线、S曲线、临界值设置等方式，构建企业项目监控体系，提升对偏差的及时识别与纠偏能力。

✅ 提升数据可视化与沟通效率
掌握视图创建、数据输出与导出技巧，提升项目报告与管理层沟通效率，推动管理决策科学化。

✅ 获得国际化项目管理视角
结合DCMA、EPPM等国际标准方法，掌握高质量计划编制与更新的专业标准与评估体系。

课程时长3天

课程大纲

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