Scrum Master学什么？Scrum Master敏捷专家课程大纲及开班时间-艾威培训

正课课时：2天(14学时)/ 1~3个月培训周期（因人而异）

课程对象： 项目/产品/开发团队成员管理者项目经理业务部门主管产品经理业务部门经理项目总监 IT部门主管研发经理等等 IT部门经理等

课程大纲：
本课程学员不仅从实操层面上掌握Scrum的运用技巧，还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单，但要掌握其精髓却并非容易，讲师将结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架，通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏和穿插的实例、练习、讨论等，让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。运用Scrum，你可以看到你团队高效的工作。

模块1：敏捷与Scrum概述

敏捷软件开发逐步地深入人心，但在敏捷转型的企业中，只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值，使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后，效果并不理想，然而问题在哪儿呢？本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷，学员将不仅仅知道什么是敏捷，还会了解为什么需要敏捷敏捷的核心是什么，敏捷会给企业带来什么好处。Scrum作为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观，Scrum的基础以及Scrum的概述。

模块2：Scrum角色

Scrum中包含3个角色：ScrumMaster，产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色，为什么没有项目经理，一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。 2.1 开发团队 Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队，如何能够激发开发团队的自主性，这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。 2.2 Scrum Master Scrum Master是一个全新的角色，他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很"闲"，没什么事情做。这是一种错觉，也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练，辅导团队Scrum转型；ScrumMaster也可以作为牧羊犬，保护团队不受外界干扰，可以在Sprint内专注于完成Sprint目标；ScrumMaster还可以作为引导师，使团队的会议变得更聚焦、更简单；ScrumMaster还是变革大师，不仅帮助自己团队Scrum转型，还要帮助组织进行转型。 2.3 产品负责人产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中，通过什么工具，以什么方式，产品负责人可以完成上述的工作，以及产品负责人的职责是什么，将会在这个子模块进行探讨。

模块3：Scrum工件之产品列表及条目

产品列表是团队工作的输入，是至关重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何创建一个好的产品列表，如何拆分产品列表中的条目，都有哪些内容可以放在产品列表中，产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。

模块4：敏捷估算与规划

敏捷中的估算怎么做，需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到"响应变化高于遵循计划"，那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些，分别是什么用处，在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题

模块5：Scrum会议

Scrum会议包含：Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。