六大职能域不是枷锁，而是层层递进的成长地图：一位PMP老学员的职业洞察
所有的项目产生的数据都不是负担，它应该是一个有用的资产——我们要怎么把数据变成资产，去服务项目、服务人类，这是一个重要的课题。
职业规划：以项目管理为主，用六大职能域指引方向
他于2019年通过艾威培训获得PMP认证，至今仍在项目管理岗位深耕。他看到了艾威提出的六大职能体系，在他看来，这六大职能域不是框住职业规划的枷锁，而是指导方向、提升综合竞争力的科学框架。
毛新华同学在采访中表示："目前在职业规划中，还是会以项目管理为主。然后也看到了目前艾威提到的六大职能体系。其实这六大职能体系，对我有个比较强烈的启发。针对艾威提出的六大职能域，我个人觉得还是非常有道理的。也许未来的职业上不一定是六大职能域，有可能是八大、十大甚至六十大职能域，但是我觉得万变不离其宗。"
"这六大职能域，其实并不是框住我们工作以及职业规划的一个枷锁。反而我个人觉得，这个六大职能域是给我们指导了一个方向：我们未来职业应该如何去提升自己的综合竞争能力，我们的核心能力是什么？就比如说，我们到底是比较适合做项目交付，还是做业务流程优化，或者说是做顶层设计，还是我们的安全以及数据资产的一个管理，以及最后期的一个项目运维服务。"
层层递进：六大职能域的内在逻辑
毛新华同学分享了他对六大职能域层层递进关系的理解：
第一，项目交付。项目交付的核心，就是把一个想法变成一个结果。
第二，业务流程优化。因为事情的存在就有它的运行流程，但这个流程是否合理，就是做业务流程优化时需要去考虑的。要洞察需求，然后去优化流程，让流程来服务于人。
第三，顶层架构设计。就是要跳出事件的本身，站到一个更高的维度去看这个事情。怎么将事情设计得更合理，同时不只是局限在当前，顶层架构设计也要能去规划我们的未来。
第四，安全与风险治理。在执行项目时并不是被动接受危险，而是可以提前预警，提前把这件事做得可信可控。
第五，数据管理与治理。平时做项目交付过程中免不了有数据管理与治理的问题。所有的项目产生的数据其实都不是负担，它应该就是一个有用的资产。我们要怎么去将数据变成一个有用的资产，是一个重要的课题。数字中国的发展也一直在强调我们要怎么去数据活化，利用数据变成一个资产去服务人类、去服务项目。
第六，IT服务与运维。这是亘古不变的问题。不管是当前还是未来，所有系统产生了就一定会需要运维。当前的运维方式可能是由人去运维，希望未来可以利用AI，做成系统去运维系统——这对于所有做IT信息化项目的同仁来说，都是一个需要研究、探讨的课题。
最后，毛新华同学表达了对艾威培训的祝福："希望我们艾威培训做得越来越好。也希望我们所有的同胞们，可以通过艾威认证，实现我们个人的一些职业规划目标，以及我们的人生价值。"
