从项目执行到数字化管理人才：他用六大职能域绘制职业导航图

他是一家机械制造公司的项目执行管理人员。2022年下半年，经朋友介绍与艾威结缘。为了适应公司的高速发展、满足项目执行规范和要求，他在艾威进行了系统的项目管理学习，取得了PMP资质证书。

他将自己的职业规划分为三个阶段：短期深耕项目交付，成为高效推动项目落地的核心执行者；中期拓展业务分析和数据管理，实现从执行到优化决策的升级；长期向架构与数字化顶层设计延伸，成为连接业务与技术的数字化管理人才。

而艾威的六大职能域体系，正是他实现这一规划的导航图。

艾威学员 — Bob（姜同学）

职业规划：从执行者到数字化管理人才的三级跳

作为一名深耕项目管理与协调的从业者，我的职业规划十分清晰：

短期 —— 深耕项目交付，夯实传统与敏捷项目管理能力，成为高效推动项目落地、统筹资源与交付的核心执行者。

中期 —— 拓展业务分析和数据管理相关能力，实现从项目执行到优化决策的升级。

长期 —— 向架构与数字化顶层设计延伸，培养战略思维，成为连接业务与技术的数字化管理人才。

从执行到决策，从交付到架构——每一步都有明确的能力目标。

六大职能域：职业规划的导航图

而艾威的六大职能域体系，正是我实现这一规划的导航图。

在我看来，这六大职能域绝非孤立板块，而是覆盖数字化转型全流程的系统化能力矩阵。它打破了单一岗位的局限，既支持我们深耕某一领域成为专家，也为跨界复合型人才的成长提供了清晰路径，精准契合了当下企业对能解决实际问题的人才需求。这也是艾威24年深耕行业的核心价值所在。

最大启发：让职业规划从模糊变成可落地

这一体系对我的最大启发，是让职业规划从模糊目标变成了可落地步骤。它让我明白：学习不能盲目，要围绕职能域的能力要求，循序渐进地取长补短、强补短板、抢优势。

而艾威的认证课程，从知识点到实战案例，都紧扣职能域核心，让我在学习中快速积累可复用的经验。授课老师专业扎实，实战经验丰富，深入浅出的讲解更是让我受益匪浅。

24周年祝福：再启程，培育更多数字化人才

最后，值此艾威24周年庆之际，送上我最诚挚的祝福：祝愿艾威24载再启程，持续以专业的体系，培育更多数字化人才。也祝愿每一位小伙伴，能够借助艾威的平台，明确方向，稳步前行，在职业道路上收获满满。

—— Bob（姜同学）