POPM的价值几何？主要学习哪些内容？
PMPM有什么学习价值？
POPM可以让你成为一名大规模敏捷环境下的Product Owner或者Product Manager，能根据用户需求及商业价值，管理待办事项列表并安排优先级，与团队合作、带领团队做出有“价值”的产品。
- 准确发现用户的需求点
- 把用户的需求产品化
- 协调资源，推动团队将产品落地
*PO：产品负责人，更偏向于与开发团队合作，需要规划团队做哪些事情，确保做出“正确的”产品。
*PM：产品经理，则更偏向于做产品设计，需要根据对客户需求的理解来设计出理想的客户体验，创造商业价值。
通过学习POPM，你将收获作为敏捷环境下的产品负责人/产品经理角色所需要的能力：
- 明确产品负责人和产品经理的角色
- 将 SAFe 精益敏捷原则和价值观与 PO/PM 角色联系起来
- 将大型项目分解为功能点并将功能点分解为需求文档
- 管理项目级团队待办事项
- 与敏捷团队合作，估算和预测工作量
- 在项目功能迭代计划中满足客户需求
- 执行项目发布并提供持续的价值
POPM主要学习哪些内容？
| 成为 SAFe 企业的产品负责人/产品经理 |
| 准备项目发布(PI)计划 |
| 领导项目发布(PI)计划 |
| 执行项目迭代 |
| 执行项目发布 |
