7月内训|百人场次PM大咖项目管理公开讲座，现场非常热闹！
一场百人场次的项目管理讲座，从组织层级体系、需求与范围管理，到甘特图、WBS 等实用工具，把项目管理的核心方法讲得透彻；项目管理做得好不好，直接关系企业交付的成败。
百人场次的PM大咖项目管理讲座，现场局面非常热闹！
百人场次的项目管理讲座，虚无坐席，聚精会神，就像嗷嗷待哺的幼儿等待被投食一样，对知识汲汲吸取。
本次项目管理讲座由许老师主持，许江林，MBA， 中国首批PMP，中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师，著名项目管理顾问和培训师，项目管理者联盟高级顾问。
百人场次的项目管理讲座，主讲内容如下
- （1）组织层级项目管理体系（项目管理思维模式、项目管理的五大过程、项目组织结构/角色和职责）
- （2）需求收集、评估和确认（需求收集的工具）
- （3）确认范围，分解工作
- （4）项目管理工具（甘特图，WBS，项目团队建设的工具与方法）
- （5）项目变更管理及团队管理
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不要再说项目毫无意义，一个项目如果管理不当，少则损失几百万，大则影响公司的成败！很多公司都是靠项目生存的，如果项目变更处理不及时，风险控制不当，生命周期延长等问题，那么项目失败的几率相当高，给企业带来的损失也实实在在。
项目管理的价值：为什么企业越来越重视它
对很多企业来说，项目是价值交付的主要载体——新产品上线、系统建设、组织变革往往都以项目形式推进。项目管理的意义不在多写几份文档，而在于让目标、范围、进度、风险和干系人沟通处于可控状态。根据 PMI 官方发布的《Pulse of the Profession》（2026 版），高达 61% 的项目专业人员报告曾因复杂性管理不善导致价值损失。
PMP 认证的定位，以及它适合谁
PMP 由美国项目管理协会（PMI）发起并颁发，围绕 PMBOK 知识体系，帮助学习者从靠经验管项目，走向用体系管理项目。它适合项目经理、项目主管、项目骨干、PMO 成员，以及希望把跨部门协作和交付做得更稳的在职人员。认证本身并不代表必然的结果，它提供的是一套更完整的判断框架和团队共同语言。
企业内训：让团队说同一种项目管理语言
本次讲座正是面向企业团队的一次内训分享。企业项目管理内训支持线上线下定制，可结合企业真实项目场景设计教学，帮助团队建立共同的项目管理方法，提升计划、协同、风险控制和交付能力。
从一场讲座，到一套系统的项目管理学习路径
艾威培训源于美国，2000 年进入中国，2003 年成为 PMI 授权的全球注册教育机构（R.E.P. 编号 1887），围绕 PMP、PgMP、PMI-ACP、PMI-PBA 等认证体系提供系统化学习支持；英文主体 Avtech Technology Inc 可在美国 PMI Authorized Training Partner Directory 查询。
若想让项目管理能力从零散经验变成完整体系，可以从艾威 PMP 课程开始：覆盖 12 大原则与 8 大绩效域，提供在线互动直播班、精学精炼视频班和企业内训三种形式。
