原创2014-01-08小艾老师

PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域含金量最高的认证。

中文名PMP项目管理认证
英文名Project Management Professional
英文简称PMP
颁证机构PMI（美国项目管理协会）
证书类别项目管理，PM
同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）

PMP桌游活动分享

发布时间：2014.01.08

百事中国投资有限公司：谢绮敏，资深PM

--从《蒂卡尔古城》联想到的经营战略意识

      对于像我这样的桌游初学者来说，参加胡军组织的桌游学友会活动无疑让我大开眼界，并对桌游有了全新的认识——原来桌游不只是三国杀和UNO，也不只是消磨时间的娱乐。因为发起者不仅仅是有多年经验的资深玩家，更是负责的组织者和游戏规则的研究者，在众多眼花缭乱的游戏中精心为学员挑选了具有策略和教育意义的游戏。在这里不仅可以认识很多来自不同行业从事项目管理的朋友，还可以通过这些特定的桌游游戏进行管理意识的思维碰撞，获得游戏以外的收获。
      组织者胡军推荐初学者先从《蒂卡尔古城》和《卡坦岛》这两款策略性游戏入手。德式的游戏规则简单易懂，但它需要有较强的全局性和快速的心算能力。由于我接触到的_款游戏是《蒂卡尔古城》，也许是先入为主的原因，一上午犹如滑铁卢的战局给我留下了非常深刻的印象。
      蒂卡尔古城是所有玛雅古城里_重要_庞大的一座。这款探险题材的游戏，要求四位玩家作为探险队队长带领各自的团队去探索并开发经营这样一座古城，_后以获得的财富数量来评判游戏的胜者。这张古城的版图是需要大家共同开发的，这四个玩家时而需要合作，时而需要“算计”。

      首先，当玩家在消耗自己有限的行动点时，除了要考虑自己的拓展路线同时，还要考虑是不是要从大本营派遣出更多的队员，因为即使是被自己的团队开发出来的神庙，如果其他队的队员人数占优势，神庙的_终财富就可能属于人数占优势的那个玩家。每个玩家相当于一个职业经理人，手里掌握者差不多的资金，需要将有限的资源利益_大化。这就好比为了开发和争夺市场份额，我们必须要权衡有限的资金如何进行合理的分配，是继续为了走在这个市场的前沿投入研发呢，还是稳固现有的市场先获益？另外，每个团队可以组建_多18个队员，但每一次招募人员都会有成本的发生，此时要考虑的是放弃挖掘宝藏的机会成本呢，还是先增加人力资源来进行更多的开发？
      其次，关于神庙的开拓还有一个有趣的规则，如果神庙没有被控制之前，所有人都有权开发这个神庙（_多开发6层），这个时候相当于不同的团队在合作共同创造价值，但此时只是算开发阶段并不计算财富。而在计分阶段的时候，只有占领人数多的一方或者控制神庙的守卫才能享有这个神庙的所有权。但是控制神庙，一方面需要消耗更多的行动点甚至牺牲自己的人力（只能留一个守卫），而另一方面控制则意味着“封顶”，收益值将不能再扩大。因此，开发或者控制其实是一个悖论，开发有可能为别人做嫁衣，而过早的控制则意味着杀鸡取卵，得不偿失。这就好比在这个市场分得更大的蛋糕，有些企业会先跟自己_类似的竞争对手合作，联手将一个概念或者同一品类推向这个市场，至于_后鹿死谁手，还要看争夺的速度和正确的决断。作为一个经理人，在瓦解对手的同时，有时不得不赔上自己的一部分利益。对于资本的操作，有时候未必需要完全的控股，就有可能分得更多的收益。当然，有时往往一个稍微滞后的决断却带来巨大惨痛的代价，造成功亏一篑，将所有的投入付之东流。
       第三，建立营地是一个很“前卫”的思路。游戏中只要在自己探险过的版图上任何一块空地可以建立自己的营地。营地是什么概念呢？其实就是开发了一块属于自己的大本营，也就是说自己的队员不必每次都从_原始的大本营出发，而可以直接来到营地。因为每位队员走到后期开发的版图都要消耗大量的行动点，而整个路途当中的财富（宝藏和神庙）可能早已被对手占领或者瓜分了。当然，建立营地同样需要消耗较多的行动点。这让我联想到了创业的起步阶段资金投入和当一个企业发展到一定规模时资金分配的差异。当财富积累到一定的时候需要考虑扩大再投资，来提升现有赚取利润的效率。比如，考虑到某些地区的运输成本和仓储费用，另辟蹊径进行投资建厂也许会是不错的选择。
      再次，宝藏的交换也是比较有策略性的机制。宝藏成对或者三重宝藏可以让财富立即翻倍。表面上看，这是一个双赢或者多赢的战略，如果更深层次地考虑，有时也会成为一种制衡。每个玩家都想成为赢家，但是赢家只能有一个。如果交换宝藏使自己财富翻倍的同时，同样也要考虑_你的玩家是否同样获益。况且，宝藏的交换不是只有一个选择的，因为交换本身是要消耗行动点的，所以跟谁换不跟谁换有时对结果有着很大的影响。这让我想到当今很多跨国公司的重组合并，或者是在某一个领域的合作，或许这算是一个投机的行为，但是作为生意人，谁又不希望有这样的机会呢？
      _后，我想要提到的是“火山”。每当抽到“火山”，就意味着进入一个计分回合。所以也许过程或者预计累积的财富并不是重点，重点是在计分的环节你是否掌握着_多的财富。但是“火山”的到来是随机的，就像火山爆发一样，谁也不知道，_知道的是一共有三轮火山。火山这就像政策和商机一样，有很大的运气的概念在里面，但又不得不接受。但作为一个经营者来说，很多机会与其说是运气，不如说是对未来判断的运筹帷幄，而这种运筹帷幄需要凭借经验的积累和别人更多的未雨绸缪。对商人来说，首先要对自己的经营要有准确的定位，比如是长期的还是短期的。如果确定所经营的生命周期不能长久，那就要做好短期盈利的战略。其实在这个游戏中，我_大的失误也在于此。所以与_后的赢家失之交臂。虽然所有玩家都很清楚，如果这个游戏再能多几轮，我带领的探险队是_有可能长期获益的。但是游戏就得遵循游戏的规则，商界同样如此。

【艾威（中国）】简介：

　　艾威（AVTECH）总部设在美国NEW JERSEY，是北美排行_的专业培训机构,设有4大分校，数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。

　　艾威培训（Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998；是北美著名的培训机构，公司总部位于美国新泽西州，2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
　　艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户，获得了良好的口碑！也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等众多国际认证中心授权的考点

　　● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构

　　● 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构

　　● 2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育机构

　　● 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构

　　● 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
　　● 2017年成为EPI 授权的数据中心CDCP培训机构，华东地区_CDCP授权培训机构，同时也是CDCP认证考试考场。
　　● 2017年成为国际外包专业协会(IAOP)_授权外包治理国际认证SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文来自于艾威培训

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