原创2016-11-18小艾老师

PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域含金量最高的认证。

中文名PMP项目管理认证
英文名Project Management Professional
英文简称PMP
颁证机构PMI（美国项目管理协会）
证书类别项目管理，PM
同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）

PMP培训机构分享PMP考试模拟试题答案及解析

发布时间：2016.11.18

　　PMP培训机构分享PMP考试模拟试题答案及解析

　　模拟试题：

　　有效的项目干系人管理包括以下的项目要素但不包括

　　A明确的需求定义

　　B范围变更控制

　　C及时地状态信息

　　D频繁的成本报告

　　答案:D

　　解析成本报告是属于敏感信息

　　你管理着一个国际咨询团队目前团队在准备一套关于如何将旗鱼制成冷冻一烘干的小吃食品的流程操作规则为了保护消费者的利益你经常同商业捕鱼行业的代表一起参加专业和技术性的会议以了解到_新的鱼产品加工技术在_近的一次会议上一家厂商向你赠送了一些市场营销的书籍其中央带了一张在一年之内可以用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲅鱼的免费券尽管你_喜欢吃熏制刺鲅鱼但是你还是在犹豫是不是应该把这个免费券还回去在这种情况下你大概应该

　　A不接受这个礼物因为这可能被说成是你中饱私囊

　　B看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物如果是这样那么你就可以接受

　　C接受这个礼物但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管

　　D尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯但你还是应该收下这个礼物

　　答案:A

　　解析作为一名项目管理的专业人士你有责任避免送出或按受一些不适当的支付礼物或其他形式的偿付使个人获得除非这些给予和接受符合适用的法律和实施项目管理服务所在国的惯例注意这里是指不适当的支付这里的题目中的一张在一年之内可以用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲅鱼的免费券应该是比较贵重的

　　你的经理是PMI的长期成员被指控违反了PMI的知识产权政策因为他在没有实现获得PMI的情况下复制并向公司主办的海外课程的学员散发PMBOK的指南PMI的道德审查委员会正在审查这个案子你对这个案子没有_手资料但是你仍然记得两年前发生另一件事情当时你的经理由于错误使用PMI注册商标而被PMI执行董事斥责你在个月前加入PMI还没有阅读道德规范昨天一位道德审查委员会成员要求你就你的经理的错误行为回答一系列问题在这种情况下你

　　A与该没有任何关系因为你不是道德审查的当事人

　　B有义务与PMI合作查明违反道德的案件帮助搜集有关信息

　　C没有义务因为披指控的事件发生时你不是PMI成员

　　D"没有义务向PMI提供信息因为你没有任何有关案件的_手资料"

　　答案:B

　　解析根据PMI的成员道德标准文件的要求PMI成员必须与机构合作对其它PMI成员可能发生的违反道德规范的行为进行审查

　　你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人包括客户喧嚷的争论在继续进行人们吵吵嚷嚷互相叫喊着你倾听着人们交谈但偶尔你的注意力转向夏季炎热条件下不停地转动着的空调呼哧声每个人心情烦躁情绪激动对从事该项目的_好方法意见大相径庭作为项目经理你的目的是尽可能平衡干系人的利益努力寻找公正的解决办法以满足竞争要求和目标一般来说干系人中间的不同意见应在有利于下面哪一方的情况下加以解决

　　A赞助人

　　B高级管理部门

　　C执行组织

　　D客户

　　答案:D

　　解析必须满足客户要求不过不能忽视其他干系人的要求和期望寻找解决干系人中不同意见的合适办法是项目管理的一大挑战并且是项目管理专业人士的责任之一部分

　　作为一名项目经理你了解一些不同的冲突解决方法你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧他们拒绝听取对方的意见虽然当时是三月飓风季节六月才来到一场不同寻常的风暴不到小时就会袭击当地必须马上安装防护护窗否则整个项目都会遭到破坏_合适的解决冲突的方法是

　　A双方通融

　　B折中

　　C合作

　　D强制

　　答案D

　　解析强制方式意味着运用职务权力解决冲突这种方法会强制采纳一方的意见而抛弃另一方的意见当时间紧迫争议的事件对整个项目成败攸关或者他们认为方法得当时项目经理可以运用这种方法解决冲突尽管这种方法在需要迅速决断或者少数意见必须得到执行时是必要的它还是给项目经理带来了风险

　　说明有时题目的题干中明确提出下一步应该做什么这个就是首先要做什么下列选项_好的是什么这个就是选择首要要做什么

　　有时题目的题干中没有明确提出到底是首先还是首要那默认就是指选择哪个决定是项目经理紧接着要做的_好的决定注意是紧接着的_好决定这个就是选择首先首要要做什么一般来说首先的很有可能是首要的但是首要的不一定是首先的那怎么判断什么选项是首先的呢？这个就需要我们对PMBOK中的个活动的先后顺序非常清楚才行

　　你得到通知项目所采购的一个主要设备将会延期交货你_应该做什么？

　　A不理它它会自行解决

　　B通知你的老板

　　C让客户知道该情况并与之讨论被选方案

　　D与项目团队成员一起寻找替代方案

　　答案D

　　解析根据下面讲的积极主动原则选项A的行为显然不够积极主动所以首先被排除掉了除了A以外其他三个答案的事都是你应该做的关键在于哪件是你紧接着_要做的一件事根据下面讲的层次关系原则在BCD三件事中你_先要做的是D然后才是B和C

　　在投入大量精力之后项目团队才_终确定了项目的一项重大范围变更的规格接下来项目经理首先应该？

　　A寻找其他变更

　　B通知干系人心的项目范围

　　C获得变更的批准

　　D计算与该变更相关的风险

　　答案D

　　解析这里题干里面明确提出了首先如果你清楚变更流程范围变更后应该是风险方面的考虑就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为

　　说明先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域再看题目的选择分别是关于哪个知识领域的和题干的知识领域不同的就是相关性不强的一般不会是正确答案可以先排除掉

　　有几个职能部门对项目的_终产品做出贡献项目实施过程中项目经理发现不同的部门对交付成果进行了妥协此时项目经理首先应该？

　　A加强沟通体系

　　B加强质量测试

　　C明确角色职责

　　D把详细的范围说明发给各个部门

　　答案D

　　解析这个题目的题干是关于范围管理这个只是领域的这个题目的选项A是关于沟通管理知识领域的选项B是关于质量管理知识领域的选项C是关于人力资源管理知识领域的选项D是关于范围管理只是领域的所以_有可能的正确答案是D

　　补充说明例中也可以应用焦点法则这个题目的焦点是不同的部门对交付成果进行了妥协选项D中含有焦点详细的范围说明发给各个部门_有可能是正确答案

　　在项目进行过程中有一家承包商退出了这样项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色你认为项目经理在开工会议上需要给团队交待的_件事情是

　　A确定团队角色和职责

　　B评估详细进度

　　C讨论成本估算

　　D强调你的权威

　　答案A

　　解析题干的焦点是角色所以选择A选项

　　你的公司正在执行新的五年战略规划你接到客户的一个产品需求该产品符合前一个五年战略规划但不适合新五年计划的目标产品描述好像具有有效的商业驱动并有利于公司的发展作为一个项目经理什么是_佳行动？

　　A进行项目成本/效益分析并提交管理层批准

　　B在行动之前提交管理层审核和批准该产品

　　C把公司方向的改变通知客户并要求他对项目是否再再考虑一下

　　D向管理部门要求一个项目章程开始制定一个WBS

　　答案B

　　解析这个题目关注的是产品是否符合公司的战略这个决策应该是由高级管理层决定的所以CD选项显然不合适自己作为中层管理者不能擅自决策做主而应该提交高级管理层决策根据下面讲的全面法则选项B包含选项A所以应该选择B选项

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　　艾威培训（Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998；是北美著名的培训机构，公司总部位于美国新泽西州，2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
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　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
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　　● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构

　　● 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构

　　● 2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育机构

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