11月27日直播预告|PM大咖说—PMO专题：项目管理在企业的落地
2018年11月27日，艾威“PM大咖说”推出 PMO 专题直播，由许江林老师主讲，从组织行为、项目化管理的特点与好处、考核激励、信息化工具五个议题，讲项目管理如何在企业真正落地。
项目管理学到一定程度，很多人的困惑会从“知识点记不住”变成另一个问题：方法我都懂，为什么在公司里推不动？
2018年11月27日，艾威“PM大咖说”把镜头对准了这个更难的题目，做了一期 PMO 专题直播——项目管理在企业的落地。不讲题库，不谈应试，只谈一件事：项目管理的这套东西，放进真实的企业组织里，究竟该怎么用起来。
一、本期讲师
- 中国首批PMP认证资质获得者 许江林老师
- PMBOK第五版的翻译者之一和全书中文版统稿人
- 电子工业出版社_作译者
二、直播主题
PMO专题：项目管理在企业的落地
三、直播内容
- 项目管理是一种组织行为
- 项目化管理的特点
- 项目化管理的好处
- 项目化管理下的考核和激励
- 项目化管理的信息化工具
四、本期福利
1. 报名本期免费直播课程+3PDUs
2. 撰写课后感悟（2PDUs），如感悟被摘录在艾威公众号中，可获得艾威2019年定制办公桌必备神器礼包（笔记本+日历）一份+5PDUs的奖励！
五、为什么“落地”值得单独讲一期
项目管理进入企业，很少是从一套完整方法论开始的，更多是从一次次复盘开始的：计划排得很漂亮，资源一到跨部门就调不动；项目经理忙到深夜，能决定的其实很有限。
原因往往不在个人能力，而在组织层面。项目管理本质上是一种组织行为——目标要能从战略往下拆得开，资源要能跨部门调得动，角色职责要说得清，考核激励也要跟得上。只给一个人配上工具和模板，改不动整个组织的工作方式。
真正难的是后半段：考核怎么设，才不会让项目经理为不可控的结果负责？激励怎么给，才能让职能部门愿意把人交出来？信息化工具又该承担什么、不该承担什么？这些问题恰恰是 PMO 在企业里能否站住脚的关键，也是这一期把五个议题串成一条线的原因。
六、关于 PM 大咖群
需要加入“PM大咖群”请添加 艾威社区管理员微信，方便观看更多免费微课＋PDU。微信号：avtech_1
关于艾威培训
艾威培训源于美国，2000 年进入中国，2003 年成为 PMI 授权的全球注册教育机构（R.E.P. 编号 1887）。二十多年里，艾威围绕 PMI 项目管理认证体系持续投入，覆盖 PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PfMP、P3O 等方向，也为企业提供项目管理内训与 PMO 建设咨询。
“PM大咖说”这类直播，是艾威长期在做的一件事：把课堂之外的经验、案例和踩过的坑拿出来讲。对已经持证的学员，艾威持续提供 PDU 积攒活动与线上讲座；对还在准备阶段的同学，课程从学习计划、题目训练到考前冲刺都有人带节奏。PMP 之后如果还想往项目集、项目组合或 PMO 方向走，也有对应的进阶路径可以衔接。
