PBA考试的取巧心得——艾威PBA 5A学员经验分享
一位 2018 年考取 PMI-PBA 并以 5A 通过考试的学员，写下了自己「取巧」的备考心得。他坦言老师精心制作的备考甘特图只看过一两次，真正起作用的是强烈的学习动机、工作中的经验积累，以及对模拟题和公众号每日一练的反复复盘。他的核心结论是：动机决定你有多需要它，经验与做题量决定你走得有多快。
一、5A 有点意外：先说清楚我这套「取巧」方法的前提
对于 PBA 考试的成绩，我自身对 5A 的结果还是比较意外的。说来惭愧，艾威的老师苦心为我们制作的 PBA 备考甘特图，我只看过一两次，更别提严格按甘特图执行。所以除了运气成分外，或许我的经验是一种取巧的方法，如果大家可以复用并且对我的 PBA 取巧心得有用，那还是深感荣幸的！
二、学习动机是成功的重要因素
我深信这一点。或许强烈的动机并不意味着比别人付出了成倍的努力——我其实并没有比别人多花时间在 PBA 备考上，但动机更大的好处是让你知道自己有多需要它。
我曾花了一到两周的闲暇时间思考自己作为项目经理的出路，并在 ACP 和 PBA 之间做选择，这让我越学越明白这是我想要的，也越能理解 BA 的角色和职责。
三、经验和做题让备考事半功倍
从 PMP 到 PBA，资质类考试让我体会到工作中的经验和做题量相辅相成。一定的工作经验能让你在准备 PMI 这类情景类考题的过程中事半功倍，但不要被公司级的权职划分和常规做法所局限，需要通过书和课程的学习，摸索到 PBA 指南对 BA 的定位和界限。
做题量上，由于艾威提供的资源比较多，工作之余时间有限，实在没精力把题库刷光。但模拟题和艾威公众号的每日一练题的质量很高，一定要做，而且可能不止一遍，要对错题和所属章节做标记和统计，考试前分析巩固。
四、PBA 与 PMP 的关系：抓大放小，但 PMP 的知识要有底
由于 PBA 备考时间比较有限，尽量抓大放小，但 PMP 的知识一定要有所准备。我专门花一天时间，将考 PMP 时整理的架构和各输入输出重新看了下，也重点看了下质量等在模拟题中出现频次高的章节。
五、学习 PBA 的时间安排
如前言，时间分配方面理论上应尽可能按老师给的进度表准备。如果时间紧的话，需要以相对小限度为标准参考下我的安排：除了课程和模拟题进度按课时跟进外，一共用了两个周末和半个月的下班时间准备，外加考试前请假一天复习和调整状态。
六、PBA 考试的注意事项
再就是 PMI 考试的通用事项了，比如注意 BA 的角色，不确定答案时参考英文题干，注意和美国人的文化差异等。考试持续四个小时，个人感觉还是很紧张，正式考试时会明显感觉到集中度会下降，尽量在模拟考试时排除其他干扰。
七、写在蕞后：感谢与建议
当然，这里还是要感谢艾威老师的指导和答疑，感谢教务明明老师的负责跟进，以及感谢一起努力过、互相鼓励的小伙伴们。
——艾威 PBA 5A 学员 孙鹏
关于 PMI-PBA 与艾威培训
PMI-PBA（Professional in Business Analysis，商业需求分析师）是针对商业分析（业务需求分析）人员应运而生的专业认证，聚焦项目环境下的商业论证、需求引导与成效评估。它与 PMP 是互补的一对：PBA 负责把项目做对方向，PMP 负责把项目做到位，因此不少已持证的项目经理会把它作为下一步的进修方向。
艾威培训长期深耕商业分析认证培训，与来自金融、汽车、IT、生产制造、现代服务业的学员交流中总结出：项目失败的蕞大原因（超过 50%）是需求不明确或错误的需求；商业分析方法论及需求工具的缺失，往往是业务需求问题的根源。PBA 课程配套讲义与模拟练习，由专职讲师答疑解惑、教务跟进学习节奏，并组织学友会活动帮助学员积累 PDU。
这篇心得里蕞值得带走的一点，其实不是蕞后的成绩，而是把手上已有的备考资源真正用起来：把工作经验带进情景题，把模拟题和每日一练做成错题统计，再靠考前复盘把薄弱章节补齐。
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