PBA认证备考感悟——保持学习，在每一步中成长

每一次成绩都是过去的结束，都是以后的开始。保持学习，尝试新事物，在每一步中成长，对世界敞开胸怀。这是我在 PBA 备考结束后蕞大的感受。

一、为什么选择 PBA 认证

因为考过了 PMP、ACP，感觉对工作是有不少帮助，但是结合当前在甲方和以前在乙方工作经验，发现需求收集分析与实现过程存在很大问题。

作为乙方，对甲方不清楚想要什么，需求经常变化，到后来对确认过的解决方案和交付物不满意，难回款等；在甲方时，又对乙方要求多，对乙方不能实现需求，要价高，计划交付期内不能完成又不能理解和接受，双方关系比较僵硬，工作难度大，同事和领导有意见，自己心也更累。经过反思，觉得自己应该接受专业的培训学习，有了 PMP 和 ACP 的学习经历，又对比了 CBAP 的难度，还是选择了 PMI 下的商业分析——PBA。

二、为什么选择艾威培训

由于刚考完了信息系统项目管理师，6 月底开始找培训机构，等到 7 月初才得到成绩通过的消息，迫不及待的找几家机构实际对比，通过了解开班时间、培训内容、讲师资历、课程顾问和教务服务态度，当然还有培训费用，几项要素进行筛选，选择艾威自然顺理成章。

机构培训时间长，讲师资历深，费用低于其它家，更重要的是还没有确定在艾威学习时，郭老师就发了好几份 PBA 学习资料要我先看着学着。

三、开始学习 PBA

确认报名后，信息采集表直接要填写英文的个人信息和项目经验，减少了后续在 PMI 报名的麻烦，不得不说是很赞。随后贴心的艾威教务明明老师，帮助开通了艾威网课，叮嘱再三一定要结合线上视频课程和课本教材开始预习。加了班级微信群，50 多个小伙伴已经开始就 PBA 教材和视频中的疑问讨论了起来，辅导员 Paul 无论多晚，都是耐心讲解。

在班级微信群大家火热的学习劲头影响带动下，教务老师明明等的叮嘱，特别是个人工作和学习需求的推动，在 7 月底线下课开始前，把线上课程的视频和课本都细看了一遍，对整体知识结构，重点难点，以及相关领域如项目管理知识体系中范围、质量、变更，敏捷中的用户故事、scrum 进行了梳理和关联。

其中视频课程中老师已经按照章节和重点做了详细的思维导图，对照 PBA 教材学习有很好帮助，同时还有章节后的练习题能够检验效果。

由于线下课前的一遍学习与梳理，加上之前认证考试的学习基础，课堂老师的授课经验与丰富知识，感觉课程相对简单，只是商业分析中有知识领域 domain，而并无严格的阶段任务。这里不得不提一句：PBA 商业分析的整个知识结构没有 PMP 知识结构逻辑性强，新版英文版教材 PMI 已经出版，但是没有翻译成中文版，PBA 考试还是基于 2015 的中文版，新版结构有一定变化。

四、准备 PBA 考试

几次线下课完整的听下来，加上把复习拎重点的视频看了一遍，教材读了一遍，除了个别难点或没有记住的，如需求启发和分析中的建模、跟踪监控的内容、解决方案评价的目的，其余自我感觉都已经差不多吸收了（提醒要注意区分难点、重点、考点，化整为零各个击破）。

但是要经过模拟考试来进行检验，果然两次模拟考试（2 小时内完成）134、137 分，还是发现很多遗漏、理解错误、不细心、记忆不牢固的知识点。于是静下心来结合试卷，又看了一遍教材、视频课程，有疑问的地方与老师和同学做了讨论。（再次感谢艾威讲师、辅导员、教务老师，各位同学！）

9 月 8 日 PBA 考试终于来了，考前两天又把思维导图上和教材笔记的重点过了一遍。正常的流程，校区—考场—填写信息—答题—检查—填涂答题卡—交卷。等成绩。5A。

五、PBA 学习感想

一次考试，收获不仅仅是证书和知识，我觉得更好的收获是一个可以托付的机构，一群共同学习的朋友。

每一次成绩都是过去的结束，都是以后的开始。保持学习，尝试新事物，在每一步中成长，对世界敞开胸怀。

O ever youthful, O ever weeping. 永远年轻，永远热泪盈眶。