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千里之行始于足下

摘要

一个零基础考生从冲动报名到顺利通过 PMI-PBA 的真实记录:疫情期间报名,前期走马观花,直到 8 月底才真正进入状态,靠老师整理的章节要点和两遍模拟试卷拿下考试。文章分享了不适应翻译词汇时怎么调整、怎样把教材当字典用,以及给后来者的三点学习建议。

零、题目是临时起意,学习要踏踏实实

文章题目是临时起意,信手写上去的,只是觉得特别适合我要写的东西。千里之行对于 PBA 的学习可能有些言重了,并不会那么苦,但学习这件事还是应该一点一滴,踏踏实实的才好


一、报名:被"需求很重要"击中

报名过程是有点冲动的,偶然间看到 PBA 这个考试,没有过多规划和考虑,就找到艾威报名参加学习了。因为被一段关于需求重要性的描述彻底击中了——绝大多数的项目失败都是和需求调研不够有关系(具体的数据我记不清了,根据我的工作经验,我特别认同这个说法,需求很重要!特别重要!!非常重要!!!)


二、学习:从极度不适应到慢慢适应

PBA 的学习是从极度不适应到慢慢适应的一个过程,由于疫情 3 月底报名参加学习,直到 9 月底参加考试,时间是足够充分的。收到学习资料后,只新鲜了半个小时,探索知识的好奇心被各种不习惯浇灭。所以前面的时间都是走马观花般的浪费掉了,真正开始学习是从 8 月底差不多 9 月初的时候了,看着老师发来的督促邮件及微信信息,那时候压力就来了。

说说不习惯的地方:首先,翻译过来的中文词汇就特别不习惯,到现在为止说到“商业分析”这四个字,我在脑子里都要转化为“需求分析”,才能被自己消化,总觉得我做的工作和商业没啥关系。对于没有考过 PMP,没有看过 PMBOK 的人,教材里另类的词汇比比皆是。其次就是对于课程的学习,虽然知识点并不很多,可能也是我脱离课堂太太太太太太太久远了,还是要慢慢静心,慢慢的消化,而且经常会被其他的琐事打断学习,很懊恼。


三、给后来者的学习建议

关于学习的建议,仅供参考。不要急于能理解多少文字,能记住多少知识点。先和教材的文字,和授课老师的讲课方式“混熟”,彼此建立一个初步的印象。起码对不习惯的词汇不再那么陌生,对老师讲课的方式也越来越习惯,之后再花心思去学习掌握每一个知识点,我学习的依据就是老师整理出来章节要点的那个 Excel


四、我真实的复习方式:两遍模拟题

说来惭愧,整个课程的视频我都是没看完的,两本书基本上都没怎么看,就是当作字典一样,遇到不理解的词汇,去两本书里翻查。但,那两份模拟试卷我是认认真真的做了两遍,每一道题都必须搞懂,尽量举一反三

就这样没有万全的准备去参加考试了,其实是很忐忑,总感觉过与不过的机会相等,50:50。我有个优点,就是考试从来不紧张,哪怕题目都不会,也一点不紧张,20 年 9 月的考试题目还是挺多的,记忆中只有 2-3 道题是有点懵逼的,其他的都还好。做完题草草检查了一遍就交卷了(因为实在坐不住了),总共花了 3 个半小时。


五、等待与结果:就这样通过了

等待成绩的过程是煎熬的,因为潜意识就是 50:50,过和不过的机会一样大,所以特别纠结。时不时的上 pmi.org 看看,虽然我清醒的知道成绩大约需要 6-8 周,可总是幻想着会早一点出成绩。无聊时候也在网上看看别人通过认证的分享,邮件的标题差不多都烂熟于心了。早上一睁眼,看到手机有新邮件的提醒,一点点都没有准备,也不觉得会是 PMI 的邮件,打开邮件,“祝贺你获得 PMI-PBA 认证”夺框而入,没有一点点思想准备和情感铺垫,就这样通过了。蕞后谢谢艾威所有工作人员的辛苦和认真。

关于 PMI-PBA 与艾威培训

PMI-PBA(Professional in Business Analysis,商业分析专业人士)是 PMI 面向商业分析领域推出的认证,内容覆盖需求识别与评估、干系人协作、需求启发与分析、需求跟踪与监控等,适合参与项目立项、需求分析与产品规划的技术、产品与项目岗位工作者。

艾威培训长期开设项目管理与商业分析方向的认证课程,PMI-PBA 班型提供在线课堂与录播回看,配套章节在线题库与模拟试卷,教务团队协助完成资格审核与报名流程,帮助在职考生把有限的时间组织成可执行的备考节奏。

从这篇心得也能看出,备考的关键不在于把教材从头读到尾,而在于先熟悉节奏、再吃透题目

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